开栏语

今年以来，化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。

陕焦公司本部10月份首次实现盈利

今年以来，陕焦公司扎实贯彻陕煤集团亏损企业治理专题会精神，聚焦打造“内部协作的标杆，治亏创效的典范”目标，深耕“四种经营理念”，从源头降本、过程创效、管理提质等方面精准发力，本部10月份盈利21.07万元，走出连续27个月亏损困局。

凝聚内部协作“一条心”

该公司全面落实陕煤集团内部协作任务，用好内部协作的支持政策，发挥大采购、大销售、大市场协同联动机制，实现采购质量和效率双重提升。与运销集团建立内部协作长效机制，截至10月底共采购原料煤及混煤57.16万吨，节约成本7410.87万元；与陕钢集团签订战略合作协议，今年累计供应焦炭51.67万吨；与物资集团开展集采业务，并将业务延伸至所属浩海煤化公司，9月20日已实现集采物资商城全面上线；借助陕煤建设集团丰富的项目建设经验，助推在建项目尽快落地见效；黄陵矿业供应优质煤种，对该公司产品质量提升起到积极作用。同时，各兄弟单位也纷纷来访为该公司治亏脱困出谋划策，彰显了“陕煤一家亲”的责任与担当。

统筹管理增效“一盘棋”

发挥陕煤集团内部资金优势，9月至10月共外采原料煤6.53万吨，节约成本384万元。利用陕煤集团网上交易平台累计完成网上交易量111.30万吨，占全年实际销量57.40%。精研税收、铁路运费优惠减免政策，财税返还政策性资金1000余万元，铁路运费节约2648.55万元。坚持生产过程优化和节能降耗两手抓，通过优化配煤比、技术改造、修旧利废等，累计节约费用600余万元。推动干熄焦临时除尘项目落地见效，10月31日，单炉干熄焦产量达26.4吨，按当前市场价格，每吨可增收107元。提升采购供应、生产过程、产品外售等环节工作质量，通过铁箱实验、黏结指数测定劳动竞赛、入炉煤稳质降本攻关及采购人员入驻洗煤厂等，使焦炭合格率达100%。

细算成本管控“一本账”

加强全面预算管理，定期组织召开定标会、定价会、资金平衡会，有效控制成本费用。截至10月底，财务费用比上年同期下降2373.88万元，管理费用同比下降1796.55万元。通过处置、调剂等多种途径，盘活闲置物资、设备及房产1359万元。以边际效益为衡量点，实行柔性生产模式，10月份生产焦炭7.8万吨，液氨单日产量达137.06吨，创年度新高。降低入炉煤成本，并做好焦化产品回收精深加工和焦炉煤气综合利用。压缩人力成本，坚持自干不外包，节约费用1530万元。