7月4日，集团总部联合陕煤思创高管院，举办了“五型”创建大讲堂，特邀西北工业大学管理学院专家围绕“创新思维与决策”主题开展授课，系统解读“创新型”管理理念的实践路径。此次培训以“主课堂+视频分课堂”形式开展。集团公司及所属单位领导班子成员、总部及所属单位本部部门负责同志、业务骨干及陕煤思创高管院2502届中训班全体学员参加培训。

创新思维深化“四种经营理念”

引导各级党员干部，坚持提高创新思维能力，将“四种经营理念”贯穿于集团公司决策管理、生产经营、改革创新、党建工作各领域、全过程，在推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点任务中，更好地胜任岗位、服务发展，推动集团实现量的合理增长和质的有效提升。

创新意识赋能“五型”创建工作

强化集团总部和所属单位本部创新意识和效能意识，将管理创新深度融入战略引领、管控保障、高效执行和服务赋能等各方面，全力解决制约高质量发展的难点问题，加快突破发展瓶颈，增强企业核心功能、提高核心竞争力，将“五型”创建成效转化为集团经营发展成果。

创新举措推动四项重点任务

坚持一级带着一级干、一级做给一级看，聚焦重大项目、班子建设、高效协同、问题整改等重点任务，找准关键点，抓住关键人，突出关键事。创新推进建设项目数字化管理，实现计划及概算动态管控；创新实施“四步走”的班子建设举措，抓基础、抓保障、抓载体、抓结果；创新构建高效协同体系，出台《高效协同工作指导意见》，加大产业协同力度，提高业务协同效能；创新融合巡察监督与问题整改，有效推动共性问题系统施治、难点问题精准纠治、重点问题标本兼治。

下一期“五型”创建大讲堂，将聚焦“高效的企业管理转型与实践”，为集团构建现代化管理体系持续提供智力支撑，为集团公司高质量发展注入强劲动力。