陕化公司尿素中心坚守“人民至上、生命至上”原则，把安全真正融入每个生产环节。通过构建并严格执行“教育培训、监督考核、隐患治理”三位一体的管理体系，旨在实现零事故、稳生产，为公司高质量发展提供坚实保障。

瞄准“全员懂安全、全员会安全”目标，打造分层分类、靶向精准的培训矩阵。中心创新利用班前会“黄金时间”，在交接班室常态化开展事故案例警示教育，通过《出口管线闪爆着火》等案例的细节剖析与深度研讨，员工清晰认知违规操作的连锁后果，推动安全意识从“被动接受”向“主动敬畏”转变，筑牢思想根基。

针对安全票证管理关键环节，重点强调“签名即承诺、签字即担责”，让每张票证成为安全“通行证”。秉持“制度标准化、执行刚性化、监督常态化”，迭代完善安全制度，并通过班组学习、案例解读使其入脑入心，转化为自觉行动。构建“职能人员+班组长”双重巡查机制，实行全天候、全覆盖监督，对“三违”行为立即叫停、严肃追责，以“零容忍”倒逼作业规范，坚守“零违章、零事故”底线。

构建“岗位自查、班组互查、中心督查”三级排查体系：岗位人员每小时巡查责任区，班组长即时整改当班隐患，尿素中心定期开展综合大检查。对排查出的隐患建立台账、限期整改，实现精准闭环管理，确保安全与生产相辅相成。