面对复杂多变的海外市场环境与企业转型升级压力，中亚能源深入践行陕煤集团“四种经营理念”，将“过紧日子”的思想自觉转化为“过好日子”的行动实践，聚焦成本管控、资产盘活、技术革新与管理优化，在降本增效、扭亏为盈的道路上迈出坚实步伐。

中亚能源坚持从细节入手，严控各项费用支出，筑牢成本堤坝。全面加强“三公”经费和办公用品预算管理，推行集中采购与领用登记制度，建立办公设备共享调配机制，延长资产使用寿命。在物流环节，创新实施“一车多仓、一车多站”集约化配送模式，通过跨部门协作与数据驱动，优化运输路线，显著提升单车效率，降低单位运输成本。此外，通过制定国际机票、签证办理等差旅细则，升级行李额度，有效压降出行成本。

面对闲置资产，公司不等不靠，积极寻求创新利用与价值再造。通过改造投运奥什中转油库，进一步覆盖乌兹别克斯坦和塔吉克斯坦出口业务，提升区域市场供应能力。创造性推进修旧利废，将过期油漆用于非关键设施翻新，对旧车头进行维修翻新并加装托板，成功改造出两辆厂内拖车，既满足了物料转运需求，又节省了采购与外委成本。通过打造中大产业园区，引进多领域企业协同发展，推动混凝土搅拌站资产处置与闲置设备二次利用，真正实现了“闲”变“宝”、“废”变“利”，走出一条轻资产、高效率的资产运营新路。

充分激发技术人员的智慧潜能，搭建“问题共解、创新共享”的实践平台。在油浆输送瓶颈问题上，公司自主组建技术团队，成功打通3900米长输管道，保障上游装置稳定运行。针对火车热油卸车效率低、年占道费高昂的痛点，自主设计技术改造方案，通过更换高扬程泵、优化换热流程，以精准投入实现卸车效率大幅提升，预计年节约成本近千万元。这些举措不仅解决了生产一线的燃眉之急，更将“每一分投入都指向效益”的理念落到实处，形成了“人人善创新、事事求突破”的技改氛围。