冯建华，男，汉族，中共党员，全日制本科学历，高级工程师，现任陕煤集团胜帮科技股份有限公司副总经理。曾获得陕煤集团2023年度“安全生产先进个人”。

2005年7月毕业于北京石油化工学院。大学期间所学专业是过程装备与控制工程。毕业后先后在中石化第四建设公司、上海河图工程有限公司、德希尼布（天辰）、北京石油化工工程有限公司从事石油化工相关设计、项目管理工作。2013年4月入职胜帮科技股份有限公司，工作至今。近十年的时间里，他立足岗位，奋发进取，开拓创新，勇于奉献，从设计人员走向管理岗位。现在的他，是工程板块的分管领导，所有经历过的项目与走过的路程与胜帮科技工程板块的前进之路高度吻合。并在2014、2015两次被评选为公司先进个人。

入职至今，通过自我的不断学习成长，作为主设完成了多个项目，还为新入职同事耐心解惑答疑，为公司培养了不少年轻力量。作为科室主任为所管理过的科室留下了显著的成绩。作为工程板块的分管领导，为公司工程板块的整合能力提升付出了巨大努力，并效果明显。个人参与技术标准规范编制、发表多个专利。

埋头苦干 用经验与行动推动科室业务提升

初入胜帮，项目繁多，两个工程总承包项目与两个全场性设计项目并驾齐驱。公司当时整体人力资源紧张、队伍普遍年轻、经验相对薄弱，面对这样的客观情形，冯建华同志在科室安排下作为专业负责人，带领三名同事执行神木鑫义20万吨/年煤焦油加氢项目的设计任务。熟悉项目情况后发现，现场已经开始施工、供应商资料已经全部返回、土建条件基本没提出、这个项目科室准备尝试PDMS三维设计，时间紧、任务重、怎么办？没有捷径可走，只能尊重设计工作的正确流程、分辨主要矛盾与次要矛盾、提高工作效率、延长设计时间。首先解决第一个问题：施工进度与出图速度的矛盾。在接下来的日子从早上8点到晚上9点、从周一到周日就是埋头苦干，一个月后终于业主不再因为出图速度而担心项目进度，现场土建工程没有滞后，后续的安装工作也没有再出现这个矛盾。第二个主要问题：体系建设与标准化建设落后。当时科室及公司的体系建设还在初步阶段，仅仅科室内部的作业文表及模板充分表现出了百家争鸣、争奇斗艳的热烈场面，不同项目、不同人员的设计风格、做法模板风格迥异，对工作效率及沟通带来很多影响，在与科室沟通后冯建华同志跟项目组同事边干活边梳理，开始对设计风格、通用做法、作业文表、条件模板进行统一并在科室逐一发布，为后续的三体系认证、压力管道换证、标准化建设打下坚实基础。解决的第三个问题是：从二维设计向三维设计转型。设计工具的转变不仅仅是工具的转变，更是设计理念的变化、是客户需求的变化、是行业发展的新需求。当时神木鑫义项目组与东鑫垣项目都在进行PDMS设计，两个项目组都在你追我赶，解决三维设计中遇到的各种问题，在项目结束后形成了三维设计的一套完整管理办法并进一步完善了科室的体系建设工作。在整个神木鑫义项目里冯建华完成了三分之一的设计工作与剩余三分之二的校对工作，最终项目按时完成，次年业主顺利开车。在配管室的几年里，他先后完成神木鑫义、唐山腾驰、热解中试、环氧丙烷等重点项目的设计工作，在埋头苦干的同时用自己的经验与行动推动科室业务提升。

尊师重道授人以渔

设计院技术人员相对密集，很多有经验的同事不乏大院背景，不论是在理论基础、技术经验、管理理念、行业视角方面都有独到之处。作为一名设计人员，他善于向身边的同事请教与沟通，做到“三人行必有我师”，与同事们保持了良好的关系。

对待年轻人，坚持“授人以鱼不如授人以渔”的理念，把“传帮带”落到实处，不仅仅告诉年轻人怎么做，还告诉年轻人为什么这么做。针对年轻同事遇到的不同性质的问题，具体问题具体分析，循循善诱，以最恰当的方式答疑解惑。他主动参与科室培训活动，进行专题培训，致力于让更多年轻同志早早入门、早早拿得起放的下。他还乐于分享自己的成长经历，以老大哥的身份告诉年轻同事一些关于职业规划的个人见解。

做好革命的一块砖,哪里需要哪里搬

在胜帮科技工作的近十一年里，他兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，服从领导安排，顾全大局，不断进行自我提升的同时，出色地完成公司交给的各项任务。

随着公司业务的快速发展，需要更多的技术人员在做好本职工作的同时承担部分管理责任。在公司的认可与支持下，他担任了配管室主任一职，在公司项目管理部有需要的情况下，服从公司安排兼任项目管理部主任一职，从技术科室向管理科室转型。

面对新的岗位与新的环境，他主动出击、横向拓展、纵向挖深，完成了几件对工程板块综合能力提升有重要意义的几件事情。一是组织工程板块顺利完成从三维设计向数字化交付的蜕变升级。数字化交付是行业发展的新需求，是未来设计院必须具备的一项基础能力，胜帮已经有了成熟的交付经验与完善的管理体系，同时参与编制了《煤化工项目数字化交付规范》的编制。

二是总结过往总包项目经验，完成工程板块项目管理体系建设。胜帮近年来工程板块营业收入持续增加，利润也节节攀升，整体发展比较稳健。总承包项目是工程板块营业收入的主要来源，健全完善的项目管理体系及团结奋进的项目团队是项目顺利执行的保障。

三是促进公司传统业务与信息化业务耦合，牵头执行了陕西化工集团的智能运营平台项目。该项目助力化工集团完成“一个大脑、两个中心、三个平台”核心内容建设，解决了化工板块信息不及时、数据不统一、经验难传承、资源难协同、建设有重复等系列难题；构建了板块涉及的主要业务领域和关键业务环节规范化管理体系，整合协同各管理要素和经营资源，建立全场景实时准确的数据支撑智能决策体系，实现了数据价值挖掘，促进化工板块在横向和纵向上各业务的动态、集中、协同管理。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。

他始终坚守、他埋头苦干、他始终坚信天道酬勤！