今年以来，陕化公司持续深化“四种经营理念”，坚定信心，真抓实干谋发展。一季度，公司生产化肥化工产品50.71万吨，完成年度任务的27%，同比增产0.47万吨。公司实现营收20亿元，完成年度任务的25%，同比增长3.78亿元，产收实现新高。

治理带动破难题

陕化公司创新建立周例会制度，党委书记主持，党政领导班子成员、副总师、党委工作部以及相关负责人参会。会上，聚焦中省和集团公司各项部署传达落实情况，公司党委会决议落实情况，周工作履职情况等听取汇报，集中研究解决各项工作推动中遇到的难题以及需要领导班子了解掌握和着力推动的其他工作。周例会为决策信息的传递与共享开通了“快车道”，为“共商共讨”破解难题修筑了“智慧池”，为执行与监督搭建了“晾晒塔”，为团结凝聚班子、发挥整体功能添加了“聚合器”，有力确保了公司各项决策落地见效。

科学组织稳增长

陕化公司持续优化生产组织，紧盯小时产量，严控非计划停车，不断提升生产系统“安环稳长满优”运行水平，高效组织尿素工序提升改造项目试生产。3月份，实现神渭管道煤浆满负荷供浆，以内部协作优化运行。气化A炉连续运行110天，突破气化炉连续运行历史记录。一季度，公司化肥化工产品总量超额完成计划量的106%。

多维攻坚扬优势

4月初，受陇海线路检修导致铁路请车对接滞后，以及尿素市场波动较大等影响，陕化公司尿素库存快速攀升、持续高位运行。为解决当务之急，公司及时关注市场需求、客户导向，优化营销策略，动态实施“三快四平衡”。以快付款、快流向、快发运，保障库存和待发量持续降低，防止销售掣肘生产组织，释放库存压力，为保障生产系统高效运行创造条件。从生产和客户双需求出发，双向对接生产任务和合同履行，实现大中小优质客户开发平衡、工业与农业客户开发平衡、磷肥与氮肥客户开发平衡、汽运火运物流平衡，确保产销运高效联动。4月1日-17日，尿素产品发运突破7.5万吨，库存已优化在合理区间，有效保障了产销协同发力，提升了市场竞争力。（丁菲）