今年以来，陕化公司聚焦问题整改、高效协同、科技攻坚、深化改革等重点工作精准发力，1至9月，实现生产降本0.94亿元，管理降本0.59亿元，销售提效0.32亿元，为冲刺全年任务目标注入强劲动能。

深化协同 持续降本提效

在高效内部协同上，陕化公司强力推进全链条增效。生产系统秉持“以稳产促高产，以高产降消耗”理念，尿素产量在5月、8月两次刷新历史纪录。截至9月底，累计向内部协作单位提供尿素2.3万吨，采购煤炭147.44万吨，完成电量交易4.53亿千瓦时，内部循环显著提升。采购端大胆革新策略，签订液氨直采协议，采购价较市场低80元/吨，既保障供应稳定又降低成本。同时，推进中颗粒尿素技改，预计投产后尿素售价可提升10元/吨，年增利约700余万元。

聚力技改 攻关运行质效

陕化公司组建多个专项攻关小组，聚焦生产关键环节突破。通过反复验证并关闭尿素装置防喘振阀，每日节电22000千瓦时，年可节省电费超363万元。狠抓气化炉长周期稳定运行，推动气化D炉有效气体含量稳定在82.5%的目标值，较其他耐火砖炉高出至少1%；烧嘴改造后，气化炉已稳定运行104天，突破历史最佳水平。完成了3号锅炉、合成A/B系列计划检修，消除多项重大安全隐患与生产瓶颈，为装置安稳长满优运行筑牢基础。

改革创新 激发队伍潜能

陕化公司纵深推进改革，“三定”改革圆满收官，修订、新增制度209项，实现流程优化、效率提升与管理合规。持续优化法人治理结构，公司及三家所属单位均完成章程修订备案，并建立外部董事制度，激活内生动能。公开竞聘5名80后专业经理，干部队伍平均年龄下降1岁，正职年龄下降3.3岁，干部队伍焕发新活力。在长远发展上，编制“十五五”规划，积极论证湖南岳阳尿素项目、BDO盘活改造、煤化工填平补齐、尿素制MDI等一批具有战略意义的储备项目，为企业未来发展绘就清晰蓝图。