2025年以来，陕焦公司深耕“四种经营理念”，紧扣绿色发展、高效协同、降本控费等目标，以务实举措攻坚克难，1-9月合并累计营收110.11亿元，除去部分装置停产影响，同比营收增长7.67亿元。

逐绿而行 培育绿色发展新动能

以重点项目驱动环保与效益“双赢”。7月富平分公司“干熄焦余热发电项目”成功投产，年发电量可达8640万度，在减少能源浪费的基础上，补齐了环保熄焦的关键环节；8月氮氧液化项目进入试运行阶段，首日产出氮氧373吨，液氮纯度稳定在99.999%以上，累计生产液氮4491.1吨、液氧3676.5吨，显著提升该装置空分系统运行效能，减少资源浪费；9月干熄焦中压蒸汽并入中压蒸汽管网改造，彻底解决蒸汽富余放空问题，减少停车损失约53万元，优化蒸汽供应结构，降低外部能源的依赖。

聚力互进 构建高效协同新生态

构建“内外联动、上下协同”的发展格局。在产品供应与原料采购端，与多家兄弟单位达成更深层次的战略合作，向陕钢集团累计供应焦炭89.21万吨,向陕化公司销售液氨累计0.59万吨；依托陕煤集团煤炭资源优势，通过运销集团“量身定制”的保供模式，累计采购原料煤50.96万吨，从源头保障原料煤供应稳定、质量可靠；依托物资集团线上集采平台，推行线上物资集采，累计集采金额5387.90万元，推动陕焦物资管理数字化、标准化升级；建设集团中标铜箔项目桩基工程，在保证工期的前提下节约成本200万元，铜川矿业承接铁路专用线维护及机车维修项目，已累计结算68.42万元，保证铁路专线运行稳定。内部协作的效益持续释放。

启动“资金平衡会、定价会、定标会”三会机制，并修订差旅费、招待费等管理制度，严控非生产性支出。2025年“十项费用”发生额同比减少188.92万元，降幅达45.81%。“两金”总额较年初减少0.66亿元，此外精准对接政策红利，富平分公司化工生产设备、超低排放设备及数智化系统更新改造项目申请政府补助1527万元，4.3米焦炉淘汰及除尘优化提升项目奖补资金合计3171万元。10月舟山供应链公司税收返还申请，退税1200万元。