恒神股份深入贯彻陕煤集团“三定”改革精神，扎实落实“三定”改革各项工作要求，结合行业特点和公司实际，聚焦精简配置、试点改革和优化管理，助力企业高质量发展。

坚持“精简高效、总量控制”原则，科学调整组织机构与岗位编制，以刀刃向内的自我革命精神，本部职能部门缩减至7个，缩减比例为22%；本部员工总数缩减至58人，缩减比例为10.7%；本部中层职数缩减至12个，缩减比例为7.7%；压缩审批流程14个，优化高频使用流程44个。通过精简机构设置、明晰部门和岗位职责、优化业务流程等举措，2024年，减少用工人数93人，原丝产量较上年度增产1100吨，创历史新高，碳纤维产品单位成本较陕煤集团下达的考核指标下降17%。

按照“审慎评估、试点突破”原则，公司以营销板块作为“大部室”改革先行试点，整合成立了市场营销中心。2024年实现营业收入10.13亿元，完成陕煤集团下达指标的106.6%；今年将重组“工程技术中心”，将分散在各个事业部的技术力量重新进行整合，进一步提高研发效率。组织开展多轮问卷调研、专题讨论、“人效提升”培训及“精益改善”调研，在充分听取和审慎评估各级干部职工的意见建议基础上，对管理职能重新定位，对相近业务进行整合，进一步优化资源配置，提升工作质效。榆林恒神项目建设中，积极推行招标工作改革试点，成立了招标领导小组，采取“一事一议、集体决策”的方式，确保招标公开透明、投资有效。2024年，榆林恒神公司通过公开招标、公开商务谈判、询比价等方式完成招采106次，一次招采成功率在92%以上，节降费用2300余万元。

坚持“规范统一、持续改进”的原则，健全制度体系，完成制度“废改立”96项，提高了工作效率和质量，筑牢了合规管理的根基。通过建立员工“职业发展通道”、激励政策“向一线员工倾斜、向技术骨干倾斜”等措施，职工离职率从2020年的19.27%降至2024年的8.5%。2025年实施“优秀青年技术人才职级晋升计划”，已完成首批30名优秀青年人才实现职级晋升。全面落实新提拔中层干部竞聘上岗制和关键岗位年度述职考核，今年以来，中层竞聘上岗3人，关键岗位述职考核10人，激励干部始终保持高昂的干事创业热情。