今年以来，陕焦公司厚植“四种经营理念”，形成了“阳光协作、务实担当、守正创新、规范高效”的新实践，推动柔性生产降本、协同增量拓市、精准投资转型取得实效。
“紧”中有序 固本强基
以制度强秩序，修订完善全业务链制度体系，动态优化“三定”方案，推动管理向制度化、标准化升级。以流程优顺序，推行“1+3+N”集约化管控，明确总部与分子公司权责，坚持贸易与主业协同深化，加速干熄焦、LNG项目落地。以管理抢时序，强化“两金”管控，优化配煤结构降低入炉煤价超400元/吨，严控非生产性支出，“十项费用”1-5月降幅达36.80%。陕焦以制度为纲、以效益为先，在“紧”中拓空间，于“难”中创实绩。
“紧”中有智 聚力破局
深化协同增效，内部协作焦炭增量43.05万吨，1-5月供应陕钢51.53万吨，原料煤集采量增至50.72万吨，物资集采额同比激增440.26%，以140万吨协作量、液氨全供应等举措，筑牢内需基本盘。推动生产革新，借助“西煤云商”平台整合资源优势，开放竞争优选供应商；强化入厂煤管控拒收47批次，定制化焦炭满足客户工艺需求，产品质量合格率95.73%，柔性生产降本117.89元/吨，实现源头提质与效益滚动提升。强化精益管控，全面夯实付款公平率、质检公信力，重构合作生态，供应商黏性持续增强。陕焦借“协同确定性”抵御市场波动，于行业逆势中拓增量提新智。
“紧”中有进 蓄势谋远
精准投资筑牢发展根基，推行“三性论证”和全周期管理，严控铜箔、LNG、安全环保升级项目，铜箔项目完成初设评审，浩海LNG立项落地。主业升级锻造硬核实力，黄陵干熄焦可研报审增量，LNG项目补链强链，超低排放改造夯实现场根基，科技资金攻关生产瓶颈，政策性补贴申报再助力。转型破局拓出多元格局，富平依托土地资源布局装备制造、现代物流；黄陵探索“双头多尾”模式，论证煤气化精细加工；铜箔项目年内开工冲刺50%设备安装。陕焦正以刀刃向内的魄力扎深根基，于寒冬沃土静待春生。
“紧”中有责 责暖人心
班子领航，党委前置研究“三重一大”10项，党委理论学习中心组学习研讨8次，构建采购销售等9领域“阳光运行”机制，契约化考核推动“关键少数”扛责冲锋。人才激活，创新竞聘机制选拔85后中层干部（富平班子占比40%），12名骨干充实管理一线；基层干部公开竞聘8岗吸引80人，参与面进一步扩大，90后干部得到重点培养，老中青搭配合理，干部梯次结构搭建初见成效。筑牢民生，家访稳人心，“兄弟姊妹”真情换同心，“24小时帮扶组”解决职工急难，749人平稳交流；个体定制化工服、餐饮质量优化等实事提升归属感。陕焦将严管与厚爱熔于一炉，用工装合体的尺度量出冷暖，以竞聘公开的舞台托举未来。
今天的“紧”，是为了明天的“活”。陕焦公司以寸寸收紧的筋骨淬炼韧性，凭柔性生产降本增效，用竞聘舞台托举青春，借帮扶温情稳渡寒潮。沃土深植处，新绿已攀上炉台，终将汇成活水奔涌向前。
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