近日，由陕西省科学技术协会、陕西省工业和信息化厅等四部门联合举办的陕西省企业“三新三小”创新竞赛落下帷幕。在此次赛事中，神木煤化工公司表现抢眼，一举斩获44个奖项，其中一等奖1项、二等奖3项、三等奖22项、优胜奖18项，其创新成果获得了省级层面的高度认可。

此次获奖项目广泛涉及生产经营、技术研发、节能减排等多个领域，在解决实际生产难题、提升生产效率、降低运营成本、推动绿色发展等方面成效显著。其中，获得一等奖的“煤焦油全馏分加氢制煤基航天煤油关键技术与工业应用”项目，凭借独特的创新思路和显著的应用效果，在众多参赛项目中脱颖而出，成为行业内的创新典范。

一直以来，神木煤化工公司深入实施创新驱动发展战略，以科学规划引领技改项目布局，精准制定各环节推进计划，全力推动技术改造提质增效。以全国劳模辛文辉劳模和工匠人才创新工作室为核心，牵头成立创新工作室联盟，构建起集智攻关、协同创新的高效平台。围绕生产瓶颈问题，推行有组织的项目攻坚模式，明确各阶段目标与责任分工，重塑以项目实效为核心的管理价值体系，确保技改方向与生产需求紧密衔接。健全技改项目考核机制，通过正向激励引导职工主动投身创新实践，切实以技术改造破解效益提升、成本控制难题。加大对关键技术突破、工艺优化等领域的资源投入，全力营造“敢创新、能创新、善创新”的浓厚技改氛围，推动创新成果加速转化为生产效能。

下一步，神木煤化工公司将进一步激发全员创新活力，完善创新激励机制，加大对 “三新三小” 创新项目的支持力度，鼓励更多员工立足岗位开展创新实践。同时，积极推动创新成果的转化与应用，将创新优势转化为企业发展的核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动力，也为陕西省科技创新事业的发展贡献更多力量。

一直以来，神木煤化工公司深入实施创新驱动发展战略，以科学规划引领技改项目布局，精准制定各环节推进计划，全力推动技术改造提质增效。以全国劳模辛文辉劳模和工匠人才创新工作室为核心，牵头成立创新工作室联盟，构建起集智攻关、协同创新的高效平台。围绕生产瓶颈问题，推行有组织的项目攻坚模式，明确各阶段目标与责任分工，重塑以项目实效为核心的管理价值体系，确保技改方向与生产需求紧密衔接。健全技改项目考核机制，通过正向激励引导职工主动投身创新实践，切实以技术改造破解效益提升、成本控制难题。加大对关键技术突破、工艺优化等领域的资源投入，全力营造“敢创新、能创新、善创新”的浓厚技改氛围，推动创新成果加速转化为生产效能。

下一步，神木煤化工公司将进一步激发全员创新活力，完善创新激励机制，加大对 “三新三小” 创新项目的支持力度，鼓励更多员工立足岗位开展创新实践。同时，积极推动创新成果的转化与应用，将创新优势转化为企业发展的核心竞争力，为企业高质量发展注入强劲动力，也为陕西省科技创新事业的发展贡献更多力量。