今年以来，北元化工认真落实陕煤集团“四项重点工作”，扎实推进“协同增效年”部署，构建起资源协同、业务协同、管理协同“三位一体”高效协同机制，深挖内外部协作潜力，激活了企业提质增效的“源头活水”。
资源协同：激活降本增效新引擎 面对市场供给冲击、需求不足、预期转弱“三重压力”，北元化工牢固树立“上下一盘棋、纵横一张网”的协同理念，成立了高效协同专项领导小组，从产业、供需、合作、管理等8个方面入手，制定了《高效协同实施方案》，确定了27项重点协作任务。建立了“专门办公室统筹、专题会议推进、专人跟踪落实”的“三专”保障机制，灵活调配内外部资源，全面破解协作难题。实施“月度考核、季度通报、年度兑现”，以目标倒逼进度、以考核倒逼执行、以兑现倒逼担当，确保各项协作任务压茬推进。 积极践行从“有意识”支持到“下意识”转变的协作思路，公司在完成好计划内协作项目的基础上，主动拓展协同深度与广度，3个月内20余次往返国能销售集团北京总部、西安分公司及锦界煤矿等企业进行协调对接，达成原煤“以量计价”协议，最大限度降低公司采购成本。同时，主动向“乙方”思维转变，走访铜川矿业陈家山劳保服饰、建材科技、技术研究院及北创公司等单位，协调劳保用品、电缆、催化剂等协作事宜。电缆协作项目已完成了年度协作目标的91%，催化剂协作项目超额完成年度协作目标。派专人到曹家滩、小保当煤矿全流程跟踪原煤发货情况，用内部高效协同的确定性来应对外部市场的不确定性。 业务协同：打造价值创造新标杆 为了充分发挥内部资源优势、规模优势、市场优势，优化降本增效和资源配置，北元化工坚持“创新+优化”双轮驱动，将协同理念渗透到经营管理“点、线、面”各环节，实现了“研产运销”有效衔接，全面激活企业“造血”功能。 在采购端，主动与兄弟单位沟通交流，通过签订战略协议、加快货款结算、提升卸货速度、精准调控库存等举措持续优化电石供应结构，最大限度争取陕西区域电石采购量，陕西区域电石采购量显著提升；针对润滑油、SKF轴承、输送带等8类物资，通过调整采购策略、创新采购模式，有效降低了采购成本。在销售端，聚焦“南减北增、东稳西扩”市场战略布局，结合主产品市场需求，积极开发培育优质客户，持续抓好产品售后管理，建立了稳定优质的客户群体，PVC华北、西北高价片区销量实现了同比增长。同时，通过优化物流链、整合物流资源、拓展运输通道等举措，实现了铁路物流总包站点“全覆盖”，铁路延占费同比下降。 管理协同：构建高效运营新生态 北元化工以“三定”改革为抓手，构建出部门之间、分子公司之间、部门与分子公司之间的高效协同体系，推动各方面工作有效衔接，逐步形成了“横向到边、纵向到底”“1＋1>2”的高效协同模式。建立了“十步法”制度管理机制，形成了“废改立”计划，按月开展执行情况检查，按季度下发通报，实现制度执行率持续提升。探索企业管理新路径、新方法，累计调整管理职责7项、业务流程23项，不断优化公司与分子公司的职责边界，打造职责清晰、协同高效的管理体系。同时，制定《文书管理标准化操作清单》等8项业务规范，固化了各项业务的操作流程，提升了工作效率；建成“工业互联网+危化安全生产”平台，实现了安全生产从静态分析向动态感知转变、从事后应急向事前预防转变，推动安全生产管控体系落地落实。在人才队伍建设方面，与陕煤思创高管院合作举办“北元定制班”，选拔22名管理骨干进行脱产培训，组织中层管理人员开展“读懂财务报表”专题培训，不断提升管理人员的综合素养。此外，创新开展“六个一”服务基层活动，设立员工“接待日”，采取蹲点服务的方式，着力解决员工“急难愁盼”，使员工的归属感与幸福感得到了进一步提升。
友情链接
陕西化工公众号