坚持“花钱必问效、投资必算账”原则，构建全周期项目投资管理体系。2025年7月，富油公司成功入选陕西省先进级智能工厂名单，构建“1+2+N”数智化模式，全面推进OTS模拟仿真、数据中台和LIMS实验室管理三大数智化系统建设。绿色投资释放双重红利，积极推进分散式风电绿电电源供电项目及分布式光伏发电增容扩能项目，降低碳排放成本，减少环境污染；高浓度有机废水处理装置深度改造大幅提高污水处理效果；火炬气回收装置减少排放的同时增加燃料气回收再利用，实现环保与收益“双增效”。1323装置通过催化剂运行管控、延长使用周期，今年实现增效870余万元；全厂凝结水回收技改每月减少蒸汽消耗4000余吨、上半年节约成本240余万元。深入实行“集中采购+长期合作框架协议”模式，年节约采购成本30万元。全年开展55项降本增效专题项目，累计实现降本增效2594万元。严格按照国家政策要求优化经营管理，获得税收优惠145万元。

重大科技突破彰显投入价值，2025年7月，该公司自主研发的FI45X、FI50X煤基高性能变压器油通过中国机械工业联合会技术鉴定，达到国际领先水平，为特高压输配电行业变压器油来源多元化提供重要支撑，同时能够满足中东、东南亚电网要求，可直接出口，有效开辟新的市场空间和利润增长点。协同创新释放乘数效应，与特燃院共同建立科技研发合作共享平台，共同开发浆态床加氢及配套油溶性催化剂，减少关键催化剂的外部采购需求；与工程技术服务分公司深度合作完成17万吨装置换剂检修，通过精心组织、高效协同，提前72小时实现复产，创效96万元。创新成果量质齐升，目前该公司已获得国家级授权专利48件，省部级以上重大科研成果10余项，形成技术创新向产业化转化的良性循环。

坚持人力投入向人力红利转化，积极推进“精准培育”项目，开展内外部技术技能培训223场次，开设5期“管理人员大讲堂”，着力打造高素质管理队伍。精心选拔32名技术序列人员参与专业培训，成功培养内训师14名、工程师9名、技师1名，形成“卓越工程师”与“精英工匠”双轮驱动人才梯队。组织43对师徒结成对子，通过“传帮带”模式促进技能经验有效传承。同步启动“百人讲师团”培养工程，广泛征集各类精品课程22项，搭建起内部知识共享和经验交流平台，实现优质培训资源的最大化利用。开展班组长、技术员、技能骨干轮岗轮训，多维度开展技术比武、技能竞赛，打造技艺精湛的“富油工匠”。组织开展3次“四大经营理念”专题研讨，将经营理念贯穿到运营管理的每一个细节，提出涵盖经营质效提升、加强生产过程管控、拓宽市场营销渠道等领域的五十余项实施举措，沉淀形成18个标杆典型案例。人才培养投入持续发力，人才红利充分释放，劳动生产率同比提高45%，实现人力投入向人力资本的价值转化。