今年以来，聚焦“走在前列、成为示范”党建工作目标，陕煤集团及所属各单位坚持党建工作与改革发展深度融合，涌现出一批先进典型案例。8月21日，在集团公司2025年党建工作推进会、企业文化建设现场会暨职工作协三届二次理事会上，陕化公司、蒲洁能化、小保当矿业3家单位，分别从优化党建结对行动体系，精准破解降本难题，打造“四种经营理念”转化机制，高效赋能经营提质，创新干部队伍培养模式，充分激发组织活力，三个方面交流经验、展示成效为各单位实现以高质量党建促高质量发展目标提供参考！

面对当前传统煤化工行业的严峻形势，今年以来，陕化公司降本提效压力加大，党委聚焦党建工作与经营提效目标融合度不足，创新驱动发展系统性不强等问题，以“三看三比三带”党建结对靶向攻坚，精准破解管理难题，驱动降本增效，实现党建与生产经营的同频共振、深度融合。

机制先行 破题实践

陕化公司党委牵头组建了“三看三比结对专班”，提出看行业巨头，比战略视野；看兄弟单位，比管理精细度；看员工期盼，比担当作为，以思想破冰推动管理提升。经过前期大量行业研究和市场分析，提出以“为集团传统煤化工产业高质量发展创出标杆、作出示范”为发展目标，落实“四种经营理念”。一方面，通过深挖潜能稳根基，高效协同提升效能，推动固本攻坚。另一方面，通过转型发展上台阶，固本远征谋求未来发展，推进远征破局。在这一思路下，开展“三带”行动，开启固本远征新实践。

“三带”行动 结对攻坚

带课题结对，聚合力破痛点。党委牵头组建跨部门“降本提效攻坚专班”，聚焦产能提升、节能降耗等核心领域，系统梳理形成20项产能提升课题、11项节能降耗课题、8项转型发展课题。通过“党委定方向、支部领课题、党员带项目”机制，将政治优势转化为精准攻坚的靶向力。

带指标攻坚，压责任抓落实。建立“关键指标层层分解、瓶颈环节党员领衔”机制，将煤耗、电耗、采购成本等降本指标细化至岗位，在重点环节设立党员突击队12支、先锋岗36个，通过党员亮身份、扛指标，实施“专班周调度+支部日跟踪”闭环管理，确保攻坚措施落地见效。

带经验返航，学先进拓思路。组织专班赴蒲洁能化等结对单位交流学习，结合内蒙古、湖南、湖北等地调研成果，确立高端化、多元化、低碳化发展路径：加快陕煤技术研究院MDI技术合作落地，推动磷石膏综合利用项目联动；布局湖南岳阳尿素项目及生物质有机肥产业，构建多元化发展格局。

党建赋能 融合突破

通过党建结对“三看三比三带”行动，实现降本提效与管理升级双突破。

降本提效成效显著。从5月份以来，通过系列党员领衔攻坚行动，燃煤工艺优化月节约180余万元；压缩技改周期创效240余万元；深挖装置潜能，吨合成氨煤耗月节约60余万元；首次出口化工、化肥产品，创效2000余万元；营销思维外购液氮、液氨，提高生产负荷，月创效650余万元。同时积极推动与巴基斯坦的国际贸易，二铵产品已签订2万吨国际出口框架协议。通过深挖生产和经营管理效能，有效对冲市场风险。

党建赋能管理提升。党员身份“亮”起来，攻坚一线党员先锋模范作用得到具象化、指标化展现。管理思维“变”过来，“四种经营理念”从口号内化为全员共识和行动，“算毫厘账搞生产”成为习惯。攻坚文化“树”起来，形成了陕化班子成员团结担当、中干队伍善作善成、职工队伍奋发图强的良好氛围，全员同心同向同力，党建与生产经营深度融合的路径更加清晰、成效更加显著。