今年以来，蒲洁能化聚焦一线班组、基层岗位在贯彻落地“四种经营理念”上存在“夹生饭”现象，理念到行为的转化未形成闭环，没有真正穿透一线班组的日常操作、融入基层岗位的行为习惯问题，从机制层面系统发力，创新建立“金点子-金班组-金成效”科学转化机制，推动各项工作取得了新成绩。

案例实施

1.精准孵化，孕育金点子立足企业特色，围绕安全环保风险防控妙招、稳产高产效能提升路径、成本管控精细化策略、市场开拓破局思路等广开言路，精准锁定关键点，全员挖掘“金点子”。共召开三级讨论会议90余场次，提炼优化金点子23项。

2.能力筑基，塑造金班组聚焦基层单元效能提升创建“金班组”，以党政共建“金牌班组”专项工作为载体，搭建“以战代训”实战场景，通过技能培训、业务竞技、技术攻关等多维度锻造班组硬核实力，以点带面激活组织末梢。目前已形成43个金点子推进示范班组及工作小组，制定措施71项。

3.价值闭环，取得金成效以“四种经营理念”落地取得“金成效”为目标，设定“量化指标、长期价值”双向标准，将成果贡献与班组评优、个人成长挂钩，建立“点子-落地-增值-再创新”闭环推进机制，形成“三金”实践数据库和工作图谱。

案例成果

当前金点子已落地实施，主要成果有：

1.用紧日子过好日子

▶️实施全厂用氮优化，日节省氮气31万方，年可节省1000万元。

▶️推进循环水系统节能改造，日节约电量5万度，节水约5000立方米每小时。

▶️推行年度预算动态管理，直接成本在原预算基础上压降3431万元。

2.用赚钱思维去花钱

▶️提前3天完成年度大检修任务，甲醇、MTO装置负荷率同比提高2.35%、9.38%。

▶️MTO挖潜增效改造项目提前六个半月投运，年增产双烯16万吨。

▶️超高分子量聚乙烯项目在行业首次一次性开车成功，年可增盈8700万元。

3.用乙方思维做甲方

▶️实施领导班子建设“8+N”行动，提高队伍凝聚力，双聚月度产量刷新历史纪录。

▶️开展“党建领航穿透履职”专项工作，解决报销审批流程繁冗等管理问题110余项。

4.用营销思维抓生产

▶️坚持市场导向，精准开发新客户71家，提升优势区域市场份额11.26%。

▶️深化产销协同，完成18次高附加值产品转产，创效2284万元。

案例启示

蒲洁能化“三金”实践，构建了“领导班子命题-职能部门领题-执行班组破题”三级落实机制，打通了理念落地的神经末梢，让理念进一步转化为工作的本能反应和行动自觉，凝聚了干事创业的强大动力。