蒲洁能化电气中心以“安全生产型”“金牌班组”为创建目标，聚焦应急处置能力再升级，通过补短板、强基础、提效能，为装置稳定运行筑牢安全屏障。

理论筑基，在深学细悟中锻造“硬实力”

针对以往学习浮于表面、关键制度掌握不牢的痛点，创新构建班组“头雁领学+全员跟学+日常研学”体系。三班党员张玲忠率先立起“学标兵”旗帜，一边备战注册安全工程师考试，一边将备考笔记整理成“安全知识手账”分享给班组，带动全员掀起比学赶超热潮。推行“月度模拟考”机制，聚焦两票管理办法、设备检修管理办法等关键制度设置考题，考后当场解析错题、延伸讲解关联知识，部分班组连续三月保持90分以上通过率。

为解决应急演练频次低、场景单一问题，电气中心打出“实战+推演”组合拳，单月开展UPS故障处置、母线接地故障应对等全要素实战演练、桌面推演，覆盖设备异常、系统联动等核心场景。每次演练前细化分工到岗、流程精确到秒，演练后通过视频回溯“挑刺”，不断总结提升应急处置能力。如今，面对突发状况，各班组成员应急处置实现从“手忙脚乱”到“有条不紊”，再到下意识出击“零失误”，团队协同作战能力显著增强。

坚持人机同管，一方面紧盯人的技能精进，严格执行中心培训标准，将UPS应急切换、10kV接地故障处理等关键操作纳入“必过关”清单，实行“培训—考核—复盘—补训”闭环管理，确保人人熟练掌握；同步将正压式空气呼吸器佩戴、心肺复苏等急救技能设为硬门槛，规范操作动作，考核不达标者暂停独立上岗资格。另一方面聚焦物的状态管控，建立每日一查、每周一测设备管理机制，对安全工器具压力值、绝缘性能等参数实行双人核验，累计更换老化绝缘胶垫23卷；针对爬梯不规范、盖板固定松动等现场隐患，实行“发现—整改—验收”销号管理，从硬件层面消除安全死角。