把风险控制在隐患形成之前，把隐患消灭在事故前面。四季度是冲刺全年安全生产目标、筑牢安全环保防线的关键窗口期，为拧紧思想“总开关”、压实责任“链条”、织密过程管控与现场管理“防护网”，中大石油海外现场通过“专业风险评估+安全标准化管理诊断+安全教育培训”三维模式，夯实本质安全管理水平。

“推广安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现管控风险，就能管住事故。”中大石油为积极构建和严格落实双重预防机制，深化外部合作，聘请国家化学品专业安全讲师，先后召开安全风险评估启动会、安全领导力培训会、JHA、SCL分析方法培训会等，通过“理论讲解+案例分析+交流讨论+随堂测试”的圆桌讨论方式，组织各车间带头解析作业风险辨识、风险分级管控、安全措施制定、隐患排查治理等难点要点，梳理风险辨识盲区与隐患治理短板，激发全员头脑风暴，有效提升各级管理人员和关键岗位人员安全领导力。

聚焦海外项目现场安全管理，各生产车间将培训学习与现场安全深度融合，细化固有、动态进行双重风险评估，系统梳理安全风险隐患。结合JHA作业危害分析六部法，精准制定安全管控措施，严格落地分级管控，全面提高生产现场安全管理水平。将安全风险管控与隐患排查整改全流程深度耦合，切实以“评估－管控－整改”闭环动作，全面规范企业双重预防机制全业务流程，确保各项措施落地见效，从源头上防范风险，从根本上消除隐患。

根据安全评估与专项培训整体规划，中大石油将持续聚焦工艺运行、设备管理、作业操作等维度完成安全培训、风险识别与现场评估各项重点，推动全员从“有意识”向“下意识”转变，从“说到”到“做到”转变。坚持以学致用，引导全员不断将学习成效转化为“零目标”的实效，转化为助推生产“安环稳长满优”运行实效，实现安全管理从“被动应对”向“主动预防”转变，做到“工艺安全”和“职业安全”两手抓，夯实安全管理第一道防线，形成“管生产必须管安全，管安全必须管风险，管风险必须知方法，知方法才能控风险”的安全生产大格局，助推高质量完成全年目标任务。