9月份以来，神木煤化工富油公司紧扣“加强全面质量管理，促进质量强国建设”质量月活动主题，聚焦“意识、标准、技能”三大核心，从宣传引导、专业培训、技能提升等多维度精准发力，以系统化、常态化行动深耕质量提升，为企业高质量发展注入强劲动能。

营造质量文化“好氛围”，让质量意识入脑入心

“咱们岗位的每一次操作，都直接影响油品纯度。”“以前总觉得质量是质检部门的事，现在才真正明白，人人都是‘质量守护者’。”……在富油公司中控楼、办公楼走廊，员工们围绕质量的热议此起彼伏。为让质量理念渗透到生产经营“神经末梢”，富油公司创新宣传形式、拓宽覆盖范围，通过在厂区主干道设置主题展板、在中心显眼位置悬挂质量标语横幅、向各岗位发放图文并茂的质量宣传手册，打造“处处见质量、时时讲质量”的视觉氛围；各中心将质量宣传融入班前班后会，结合岗位实际案例解读质量风险、分享质量改进经验，把抽象的质量理念转化为具体的操作指引，推动质量意识从“被动接收”转为“主动认同”。

建立质量标准“硬约束”，让质量管控有章可循

为破解以往“产品执行标准内容杂、关键信息记不住、实际应用难落地”的痛点，富油公司质量检验监督部精准施策，开展“产品执行标准专项宣讲”活动。培训创新采用“PPT系统梳理+白板手写拆解”的双模式教学，通过PPT将复杂标准按“原料要求——检测流程——合格指标——异常处理”拆解成清晰模块，再以白板手写的方式聚焦关键数据、易错环节，逐点标注、现场答疑，帮助员工快速掌握标准核心；同步推进“标准落地实践行动”，组织员工从原料入厂检测、生产过程监控到成品出厂把关全流程应用所学标准，现场比对数据、校准操作，真正实现“学一个、会一个、用一个”。

搭建技能提升“加油站”，让技术能力提质增效

“化验数据的精准度，直接决定油品质量判断的准确性，容不得半点马虎。”基于这一认知，富油公司精心组织“化验员技能大赛”，围绕“样品称量——试剂配制——仪器操作——数据计算”等核心环节设置竞赛项目，现场评分、点评，以竞赛检验技能、查找差距；持续开展质量大讲堂、标准专项培训，结合实际案例讲解质量管控难点、化验操作技巧，帮助员工补齐能力短板。主动搭建跨部门沟通平台，组织生产、质检、技术等部门开展“工艺指标交流学习会”，围绕“如何优化生产参数提升油品纯度”“如何高效衔接质检与生产流程”等议题深入研讨，以协同协作补短板、提效能，切实以多元化举措强化产品全流程质量管理。

下一步，富油公司将以此次“质量月”活动为契机，持续完善质量管控体系、深化全员质量意识、提升专业技术能力，让“精益求精、追求卓越”成为每个岗位员工的行动自觉。