走进北元集团化工分公司聚合装置的现场办公室，墙上最显眼的不是口号标语，而是一张画着星星的“业绩榜”和一块写满数字的“问题墙”，几名技术人员正在轻声交流。这个看似寻常的基层班组，凭借着实打实的业绩，在众多班组中脱颖而出，成为公司班组建设中一颗耀眼的明星。

党建铸魂，点燃红色引擎

“党建抓得实不实，不能只看纸面，要看装置稳不稳，生产顺不顺。”党支部书记乔志平谈及基层党建工作时说道。

今年年初，聚合党支部建立“党员先锋指数”考评机制，将每位党员的表现通过隐患排查、技术攻关、带徒传艺等核心指标进行量化考核。在这套机制激励下，12名技术骨干党员组成“党员突击队”，每周对生产现场开展专项巡查2次。今年以来，已累计发现并整改隐患43处，成功避免非计划停车4次，制止各类违规操作23起，用实绩彰显了“先锋”的担当。

“结对共建”机制是该党支部推出的另一项重大举措。8名党员担任12个班组的“技术辅导员”，每月召开班组安全会商讨解决装置难题。同时结合岗位实际，将操作规程、工艺指标编成朗朗上口的“操作口诀”和简明扼要的“行动清单”，方便岗位员工学习掌握。提起这项举措，聚合运行班长吴琼竖起了大拇指，“以前看规程总觉得隔着一层，经过辅导员的讲解，现在操作起来心里特别有底。”

创新驱动，破解生产难题

面对行业普遍存在的生产瓶颈，聚合装置选择以创新为剑，直指提质增效的核心。

清釜作业，曾是制约工作效率的“老大难”问题。今年以来，装置组建了专业的清釜队伍，编制出详实的《清釜标准化作业指南》，将清釜12个操作步骤制作现场可视化看板。现在整个清釜工作流程一目了然，实现了透明化、可追溯。这些措施实施以后，不仅让工作更有章法，更让清釜效率提升了25%。

在聚合釜运行周期这个核心指标上，面对行业内普遍存在的瓶颈问题，装置主动出击，变更设备结构，引进新型喷涂技术，反复试验优化工艺参数，更新高精度仪表监测系统……一系列扎实举措落地，取得了显著成效：聚合釜单周期运行从580釜提升至661釜，产品优等品率连续三个月保持100%，年可创效90余万元。

人才赋能，夯实发展根基

硬核班组，离不开硬核人才。聚合装置将人才培育作为一项重点工作来抓，构建起一套全链条培养体系，让每位员工都能在适合自己的赛道上竞相成长。

“双导师制”是新员工万晶晶的“成长加速器”。“我的技能导师手把手教我操作要领，成长导师则像亲哥一样关心我的职业规划，这种‘双保险’让我少走了很多弯路。”万晶晶的话语中充满了感激。

为了让员工持续进步，聚合装置搭建了“三维赋能”培训平台。线上，“每日一课”微课堂让员工利用碎片时间就能学到新知识；线下，每月举办的“实操擂台”成了大家切磋技艺的舞台；在生产现场，“移动课堂”随时开讲，老师傅们在操作一线直接传授经验。更让员工津津乐道的是“创新工作室”，大家的合理化建议、金点子都可以在这里落地生根。截至目前，工作室已累计形成“聚合釜参数优化法”“快速清釜操作技巧”等8项实用技术成果，创效30余万元。

聚合装置的实践印证了一个朴素的道理：班组，是企业最坚实的基石。其输出的不仅有优质的产品，还有过硬的技术。这套来自实践的“聚合经验”，正为公司的基层班组建设注入强大动能。