3月6日下午，化工集团召开3月份生产经营工作会暨亏损企业治理工作会。会议通报了2月份板块生产经营及亏损企业治理情况，并对下阶段生产经营、亏损企业治理及成本管控等重点工作进行了安排强调。陕煤集团总工程师尚建选，陕煤集团总经理助理、化工集团董事长、总经理张立岗出席会议并讲话。会议由化工集团副总经理张小军主持。化工集团副总经理吉秀峰传达了陕煤集团2024年2月亏损企业治理工作会精神。

会议首先进行了安全警示教育学习，通报点评了2月份经营指标、成本管控、安全生产、市场管理及亏损企业治理等工作的完成情况，并对3月份相关工作进行了安排。渭化公司、陕化公司、蒲洁能化、陕焦公司、神木煤化工、中亚能源等6家所属企业分别就安全生产和亏损企业治理工作进行了汇报。

尚建选首先就化工集团前1-2月的经营情况进行了点评。他指出，虽然受市场持续低迷影响，板块前两月的经营情况不及预期，但各企业主动作为，各项重点工作都进入了快车道，这种主动意识比完成指标更有意义。他谈到，化工板块当前遇到的市场困境是普遍现象，能顶住压力不断进取变革，才更加检验管理者的能力和责任心。就下阶段工作，他从三个方面进行了重点强调：一要筑牢安全环保底线。在当前严峻形势下，坚决不能发生安全事故和环保事件。各企业尤其要关注“两会”上关于安全环保的各种信息，进一步做好相关工作。要对标行业先进指标，更加关注能耗降低。要从行业大数据和销售人员经验两方面做好分析研判，从市场端进一步争取利润空间。二要做好亏损企业治理。要对亏损原因进行深入分析，更加关注从源头上根治，不能对问题视而不见，更不能在措施上走过场。对于市场波动等短期因素造成的亏损，要通过抓生产经营积极应对；对于历史原因造成的亏损，要通过分析有无盈利能力来决定是重点治亏还是出清。要做好分类分析，对症下药，做到治标治本，坚决杜绝盈亏反复。三要加快产业转型升级。各企业领导班子要做好分工协调，拿出更多的时间和精力研究转型升级问题。要关注“两会”代表委员关于产业发展的提案，寻求技术前沿。要做好产业链延伸，关注新材料研究。要会利用“外脑”和企业销售方面的专家，做好产业市场分析。要深入研究行业先进技术及先进企业优势，积极寻求合作或者战略重组。尚建选同时要求各企业主要负责人要每月向化工集团汇报相关重点工作推进情况，及时沟通解决工作中存在的问题和难点，全力推动各项工作高质量完成。

张立岗对1-2月板块生产经营情况进行了深入分析，从四个方面就近期重点工作进行了安排：一要认真贯彻落实近期陕煤集团几个会议精神，结合企业实际，抓好任务落实。要持续深化投资合规、成本管控、亏损企业治理和严控非生产性开支等任务。要加强决算清欠、基金和金融投资、超概项目论证、闲置资产盘活再利用等工作。二要抓好当前尤其是“两会”特殊时段的安全生产工作，坚决防止安全生产责任事故发生。三要切实做好成本管控工作。要最大程度释放产能，力争利润最大化。有正现金流或者边际效益的亏损企业，要加大力度生产，减少亏损。无正现金流或者边际效益产品，要合理控制生产负荷，尽量减少亏损。四要扎实开展亏损企业治理工作。对长期亏损，暂时无法扭亏的企业，要通过技术改造、产业升级转型等方式，改善经营状况，逐步扭亏。对规模较小、无实质业务，且扭亏无望的企业，要尽快清算关停。对具备优质资产的亏损企业，要积极寻找机会，通过资产重组等方式，尽早实现企业扭亏。

化工集团领导班子，各各单位董事长、总经理，生产、安全、环保、市场、经营、企业管理工作的分管领导，部门负责人及相关人员，以及化工集团机关相关人员参加了会议。（化工集团 尉晓妮）