4月9日上午，化工集团召开4月份生产经营工作会暨亏损企业治理工作会。会议通报了3月份及一季度板块生产经营及亏损企业治理情况，并对下阶段生产经营、亏损企业治理及成本管控等重点工作进行了安排强调。陕煤集团总经理助理、化工集团董事长张立岗，化工集团总经理屈战成等领导班子成员参加会议。

会议首先进行了安全警示教育学习，通报点评了3月份经营指标、成本管控、生产运行、安全环保、市场管理及亏损企业治理等工作的完成情况，并对4月份相关工作进行了安排。

张立岗首先就化工集团一季度经营情况进行了点评并传达了张文琪董事长4月1日在化工集团干部大会上的讲话精神。他指出，一季度板块各企业生产运行安全稳定，各专项工作有效推进，基本实现“开门稳”，但受市场持续低迷影响，板块整体经营情况不及预期，全年目标任务完成压力增大。希望各企业要深刻领会张文琪董事长在化工集团干部大会上的讲话精神，以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感，狠抓落实，力争完成今年的各项经营指标。就下阶段工作，他从四个方面进行了重点强调：一要强化风险防控。要认真落实集团公司安全生产“严、精、细”、生态环保“六到位”及集团公司二季度安全环保办公会工作要求，做好安全环保风险防范；要切实做好合同管理、贸易管理、资金管理、“两金”管控等工作，防范经营风险。情况相对困难的企业，尤其要坚定信心，在做好安全工作的同时，要想法设法维持企业运转，争取市场好转后的新生。三要认真总结分析。要深入分析一季度生产经营数据，坚持效率效益根本，问题导向，目标导向，针对性进行改进提升。要做好检修管理和运行管理，进一步提效益、降亏损。四要紧扣年度工作重点。要认真学习张文琪董事长和赵福堂总经理年初集团工作会上的安排，开拓思路，把好方向，深化“四项任务”和“四项工作”。要深刻领会中省亏损企业治理最新要求，增强紧迫感和责任意识，重点做好亏损企业治理工作。

屈战成要求各企业要认真落实好此次会议各项工作要求，科学研判形势，重点做好落实，努力以自身工作确定性应对外部形势不确定性，结合企业实际安排落实好各项工作并认真抓好成果成效。就下阶段工作开展，他表示，一要加强学习，通过主观能动性和工作创造性提升，解决客观存在问题，力争在思想上破冰，在行动上破题，在发展商破局。二要全力以赴提高干事的能力。以“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的紧迫感、使命感和责任感，全力以赴，伟哥企业做好服务。三是同心协力，全面完成工作任务。聚焦八个聚焦，七个深化的工作部署，运用好四种经营理念，推动八项工作落地落实，确保全年工作完成。

切实尤其要深刻领会张文琪董事长4月1日在化工集团干部大会上的讲话精神及相关要求，在谈到

化工集团所属各单位董事长、总经理，相关工作的分管领导、部门负责人及业务人员，以及化工集团机关部分人员参加了会议。（化工集团 尉晓妮）