今年以来，北元集团紧紧围绕陕煤集团“八个聚焦”“五个新突破”“七个全面深化”工作部署，用好用活“四种经营理念”，紧扣提质、降耗等关键环节，狠抓经营管理，激发内生动力，向圆满完成年度生产经营目标全力冲刺。

用“紧日子”过“好日子”

面对严峻复杂的经济形势和持续低迷的市场环境，北元集团把厉行勤俭节约、坚持过“紧日子”作为应对市场变化的重要手段，以自身确定性应对市场不确定性，带领广大员工过上“好日子”。

北元集团将陕煤集团“固根基，扬优势，补短板，强弱项”八个专项工作与公司年度重点工作充分融合，积极推行“四位一体”大成本管控体系与“双增双节”工作机制，制定84项措施并形成“目标、督查、考核、改进”闭环管理，落实成本管理责任，严控非生产性支出，促进全业务流程增产增收、节支节约，确保每一笔钱都用在刀刃上。

一时间，节支创效、开源节流蔚然成风，“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，“说了就要办、定了就要干、干就要干好”的作风转变，成为广大干部职工的普遍共识。

用“赚钱”思维去“花钱”

面对激烈市场竞争与经营压力，北元集团调整思路，将生产经营基点从“要花钱”向“会赚钱”转变，将“赚钱”思维融入项目投资、技术改造、改革创新中，注重算好投资回报、效率提升的经济账。

推进“互联网+危化安全生产”试点企业建设，加大自动化改造力度，投运两套先进控制系统、18台在线检验分析仪器，完成液碱自动装车鹤管安装测试、配电室智能化改造和电解槽节能改造与高耗能设备更新换代，建成全流程智慧化供应链、一体化业务平台、人员定位等系统，促进提升本质安全水平，减少生产安全事故。

用“乙方”思维做“甲方”

北元集团从“乙方思维”出发，破解思维定势，积极转变角色定位，创新采购模式，严把采购关，降低采购成本，实现阳光采购。

积极走访供应商，发挥区域采购优势，争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭采购量，增加水泥原料零元采购量和有偿处置量，实现降本增效。比如，在电石采购方面，公司将“就近采购”和“低价采购”有机结合，优化电石供应结构，发挥企业所在电石主产区的价格优势，减少省外高价区域电石供量，进行由近及远，从低价到高价的辐射式采购，实现降本增效。

根据纯碱市场行情况和价格变化，充分发挥公司纯碱的配套优势，通过自产成本与采购成本对比，决策“自产”或“外采”纯碱。以差价灵活调整烟气制碳酸钠装置生产，开辟采购新思路，寻找节支“最优解”。

用“营销”思维抓“生产”

面对持续低迷的市场环境，北元集团主动面向市场、融入市场、研判市场，积极布局和开展精细化、差异化、高端化新产品开发的技术经济研究和关键技术研发，提高产品技术含量和核心竞争力。

试生产BYFP1500 、BY900等牌号聚氯乙烯树脂新产品，自主研发PVC护套粒料和PVC可降解粒料，填补了地板耐磨层专用料空白；复产6种高附加值特种树脂，靶向提升产品盈利能力。截至目前，已形成43种聚氯乙烯、7种碱氯酸、9种水泥类及4种电石及相关产品的特色产品序列体系，不断填补国内市场空白，满足客户个性化需求。

当前正是决战全年各项任务目标的“冲刺期”，北元集团上下紧紧围绕陕煤集团各项工作部署，坚持生产经营降本增效、项目建设合规推进，抢抓市场机遇、深挖内部潜能、提升经营管理，为陕煤集团实现“18765”战略目标贡献北元力量。（李建军）