今年以来，神木煤化工公司扎实落实陕煤集团“四种经营理念”和“八个聚焦”工作要求，不断厚植发展根基、加速产业转型、做大成本优势，在走好效益提升“赶考路”上交出亮眼答卷。

下好安全生产“先手棋”

安全就是效益，安全就是竞争力。今年以来，该公司以“3+1+N”本质安全管控体系建设和安全生产信息化平台建设为主线，对全年重点工作实施“挂图作战、重点督办”。坚持不留死角、不留空白，压茬推进隐患排查整改，积极引进危化品协会等外部专业力量提高排查质量。同时，广泛开展隐患收购活动，截至目前，累计收购各类隐患5733项，及时消除了一批影响安全生产的风险隐患，有力保障了发展大局稳定。

积极创建零“三违”班组，进一步推进一线安全工作规范化和制度化。2023年以来，成功创建32个零“三违”班组，形成自保、互保、联保为主的班组安全建设机制。持续推进安全应急管理提升，截至目前，累计开展应急处置演练1543次，并对4支应急救援队伍进行形象提升。所属1家企业获评国家级安全文化示范企业，其余4家所属企业均通过省级安全文化示范企业评审。

跑出项目建设“加速度”

依托现有产业，该公司充分发挥兰炭、电石、煤焦油加氢等优势，在盘活存量、培育增量上下功夫。积极与政府、陕煤集团相关部门沟通，化解存量项目遗留问题和增量项目制约因素，全面强化投资项目的合规性、可行性、有效性。成立了应税产品攻坚行动专班，全力解决制约企业高质量发展瓶颈，提高非应税产品比例，所属富油公司通过生产管理创新、优化产品结构、新产品研发、技改技措等措施，使非应税产品比例由65%提高至68%。

在做优存量基础上，紧盯增量谋转型，以“一企一策”加速产业链升级。今年以来，实施了30万吨/年柴油提质增效项目，项目已开工建设，建成投产后，将新增10种产品种类，提升柴油品质至国六标准，每年可少缴成品油消费税约3.5亿元。拟实施废矿物油综合回收利用技术研究与工程示范项目，项目建成后可实现营收21237万元、利润5588万元。

找准降本增效“关键点”

“生产是企业降本增效的核心环节，要更加注重源头性降本，在生产优化中挖潜力提质效。”该公司党委书记、董事长雷宏春表示。该公司全面实施“成本领先”战略，紧抓影响成本的关键因素，打好生产降本、源头降本等成本管控“组合拳”，多措并举降本增效，截至目前，累计降本增效2.2亿元。

通过优化生产工艺，加强设备预防性维护保养、技改技措等，不断深化生产装置能效提升三年行动；鼓励各类工匠、技术能手发挥带头作用，推进技术源头降本；推动采购降本，在块煤、电石等内部协作基础上，增加煤焦油、兰炭、白灰等内部协作“硬指标”，并与陕西红柠铁路等多家单位签订战略合作协议，有效提升内部协作对降本增效的优势作用。