四季度是冲刺全年目标任务的决胜季，北元集团持续用好陕煤集团“四种经营理念”，围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两大中心任务，找差距、补短板、解难点，全力以赴完成全年各项目标任务。

严抓细管，筑牢安全“压舱石”

安全是最大的效益，要将安全放在一切工作的首位。自百日安全行动启动以来，该公司超前谋划、精心部署，紧紧围绕五个方面56项具体工作任务，采取有力举措，全面识别管控安全风险，强化安全生产责任落实，将安全责任落实到每一个环节、每一道工序、每一个岗位、每一名职工，全面筑牢安全“压舱石”。

深化安全生产管控体系落地，将“四级文件”融入日常工作，全面落实“一岗一清单”“一人一本账”的管理要求，严格执行安全生产管理制度和操作规程。开展重大隐患“大起底、大排查” 活动，及时研究解决排查整治中的重点难点问题，坚决遏制各类安全生产事故发生，牢牢守住安全生产底线红线，确保实现“三零”目标。

加快推进安全生产标准化一级企业达标创建，狠抓安全生产治本攻坚，通过“人防、技防、工程防、管理防”等措施补短板、强弱项，全面完成“互联网+安全生产”项目建设，建立一体化安全监管系统，提升本质安全水平。

攻坚克难，打赢生产“主动仗”

稳定生产就是最好的降本措施。该公司加足马力，在稳产提产上善做“加”法，统筹系统检修，高效安排生产组织工作，建立日产量分析机制，积极梳理生产管控过程中存在的问题，并对每项问题明确责任人，分层分级落实，集中精力解决生产瓶颈问题，进一步释放产能，以稳定运行保障高产优产。大力开展提质提产、产量爬坡、横班竞赛等专项激励活动，让干部职工在岗位上“比担当、比作为、比贡献”，切实用攻坚克难、奋勇争先的实际行动，保证稳产提产，完成既定目标任务。

“班长，咱们班9月份横班竞赛又是第一名，产量位居公司前列！”9月份，所属水泥公司原料运行一班获得横班生产竞赛第一名，得知消息的班员马泽川第一时间向班长卜凤飞报喜。“这是大家的荣誉，我们要更加努力，每个人都发挥作用，为公司完成全年生产任务贡献力量。”话音未落，卜凤飞又带领班员去巡检班组承包的示范装置。

自从开展专项激励活动以来，全体职工积极参与各类安全生产活动，为解决生产系统各类“疑难杂症”出谋划策，一大批难题得以解决、一个个难关得以攻克，不仅为企业安全生产提供了强有力的保障，也使职工从中得到实惠，提升了职工的获得感和幸福感。

精打细算，用“紧日子”过“好日子”

坚持眼睛向内抓管理，向管理要效益。大力开展“双增双节”工作，推动以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系落细落实，多措并举挖内潜、“节”尽所能降成本，在全公司上下奏响厉行勤俭节约、推进降本增效“最强音”。

积极走访供应商，争取陕西区域电石、锦界煤矿及陕煤矿井煤炭采购量，增加水泥原料零元采购量和有偿处置量，持续引入竞争性供应商，推进国产化替代，实现物资采购降本提质。常态化开展运输竞价，巩固拓展铁路发运新模式，持续强化铁路“大包+小包”发运模式，推行PVC铁路物流总包业务等，全方位压降运输费用。规模化开展点价销售等模式，拓展外围氧化铝市场，扩大液碱非铝行业销售规模，增强市场辐射力。

本着“能利用的绝不丢弃、能用旧的绝不领新”原则，大力开展修旧利废工作，将修旧利废纳入班组日常考核，鼓励职工“变废为宝”，不断提高职工的岗位技能，让降成本与增效益“两条腿”齐步走，拨响“金算盘”。