开栏语：

今年以来，化工集团公司严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。

神木煤化工公司落实举措

一是做强做优特色产业。立足煤焦油加氢产业技术优势，加快天元、富油、东鑫垣、特燃院等研发力量整合，搭建科技研发共享平台，实现协同开发；聚焦兰炭、电石等传统产业转型升级，紧盯制约装置效能提升问题，攻克关键核心技术，充分释放产能优势。

二是完善公司治理结构。围绕优化股权结构，计划与榆林矿业公司进行战略合作，推动转换经营机制，提升管理效能。突出合规管理关键作用，持续抓好内控体系建设和审计整改工作，降低和防范经营风险。

三是切实做好降本增效。坚持“成本领先”战略，构建成本管控体系，压紧压实各环节成本管控责任；专班推进“三定”改革，落实机构精简、人员优化、大部室改革；加快智能化工厂建设，统筹规划各企业智能化提升三年行动方案，提升全员劳动生产率。

四是落实四种经营理念。以“四种经营理念”为指导，以精益管理为抓手，积极践行“算账经营”。紧贴市场变化，提升产供销一体化水平；抓好日成本核算进班组，细化成本核算单元，打造班组成本管理典范。

五是凝聚企业发展合力。聚焦班子建设，注重实干导向，推动干部队伍年轻化；广泛开展职工文体活动，丰富职工精神文化生活；弘扬集团“奋进者”文化，立足企情，主动作为，做强自身，加快融入集团发展大局。（刘彩军）

北元集团落实举措

一是狠抓“四种经营理念”落实。围绕“生产经营降本增效、项目建设合规推进”两大中心任务，以系统安全高效运行为核心，以“两率”提升为着力点，实现产能最大化、消耗清单化、生产智能化、组织科学化。在目前43种牌号树脂产品的基础上，加大新产品研发力度，增强产品差异化竞争优势。推进智能化改造和高耗能设备更新换代。发挥区域采购优势，降低采购成本。

二是推动“八个专项”工作落地。以自身确定性应对市场不确定性，以内部增产量、降成本应对市场下行冲击，推行“四位一体”大成本管控体系与“双增双节”工作，实施84项措施，以全过程增收节支提升经营效益。将合规管理融入到企业发展全过程，完善合规内控体系，防控各类风险。深化内部协作，扎实开展清欠和决算，积极盘活闲置资产、降低“两金”占用，严控非生产性费用支出，提升经营工作质效。推动“三定”方案实施落地，推进锦源化工改制，多方位提升经营效益。

三是培育企业发展新动能。加快推进300兆瓦光伏发电项目建设，力争10月底实现全容量并网发电。深化产学研合作，向高端化、多元化、低碳化发展，融入集团战略规划，进军新能源新材料领域，构建“源网荷储”一体化能源体系，为集团公司实现“十四五”“18765”战略目标贡献力量。

四是发挥混合所有制体制优势。围绕“符合集团发展战略、遵循合作共赢、控制防范风险、可持续健康发展”四项要求，总结好发挥好北元体制机制特点及优势，加强领导班子建设，发挥班子示范引领作用，带领全员深化“北元模式”与“五大优势”，为集团公司混改企业树立实践案例和标杆。（李建军）