开栏语：

今年以来，化工集团公司严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。

陕化公司落实举措

一是能效领跑提升生产水平。全力攻坚完成装置系统大检修，完成检修项目1924项。检修后，合成氨日产量较同期增加100t，气化煤浆浓度提高到64.5%，有效气体成分达到84%，达到行业先进水平。持续开展尾气、废气资源化利用，推进绿色发展。

二是紧盯关键推进项目建设。尿素工序装备提升项目倒排工期保进度，建设队伍轮班施工，细化过程管理，跟踪项目质量，单体试车陆续进行，年内将实现大颗粒尿素投产，跑出了陕化“加速度”。

三是精打细算做好销售工作。采取有效措施，降低采购成本2011万元，盘活价值1930万元的闲置物资。持续推进销售体制改革，实现尿素网上公开销售、透明定价。争取“点对点”站点优惠政策，节约费用440万元。

恒神股份公司落实举措

一是聚焦关键环节，强化降本增效益。恒神股份以全流程的视角推动生产、采购、销售、物流等方面的协同降本，算费用、算成本、算消耗、算效益，持续挖掘降本潜力。1-9月份十项可控费用同比下降6%，期间费用同比下降11%；夯实成本管控责任，采购端创效1357.1万元；物流创效24.3万元；加强生产过程要素管控创效800余万元，降本增效成效显著。

二是聚焦改革质效，守正创新增活力。围绕国企改革深化提升行动，聚焦7个重要领域，30项重点工作，坚持高质量、高标准推进，目前完成29项。其中，通过人员精减优化36人，本部劳动合同用工数量较2023年底减少54人。全面推动“三定”改革工作，进一步释放企业发展活力。扎实推动3户亏损企业治理，2家实现扭亏增盈，1家年底完成清算注销。加强“五型”本部创建和合规管理，推动转作风与促合规两者相辅相成。

三是聚焦科技创新，成果转化赋新能。搭建创新平台、培育创新人才，成立科学技术委员会，制定《科技创新激励与奖励办法》，全力推进企业科技创新工作。T800级、T1100级等多款预浸料产品进入型号验证，复材制件项目有序通过评审。同时，充分发挥国内首家进入通航用国产复合材料供应商优势，加速科技成果产出和转化应用，实现十余款无人机全机和部分结构的研发及样机交付工作。

四是聚焦市场终端，高质高效塑优势。积极应对市场变化，用“乙方”思维做“甲方”，为客户提供个性化的产品和服务，启动T800级材料在多个型号上的验证工作；承接小鹏汇天的桨叶、定子套筒等核心零部件；组建海外销售团队，开拓了国际市场业务。同时，全力推进榆林恒神2万吨/年高性能碳纤维生产基地项目建设，在管理上打破甲乙方界限，与项目部、监理单位等同向发力，发挥业主方的技术经验和人才优势，聚焦“安全、质量、投资、进度”四大控制目标，优化配置各项建设资源，构筑“一体化”的项目建设管理体系，确保项目工期按时完成。（丁秀芳）