开栏语

今年以来，化工集团严格按照陕煤集团“五个新突破”“七个全面深化”“八个精准发力”工作部署，深化拓展“四种经营理念”，扎实推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作落地见效。所属各单位聚焦提质增效稳增长，在抓重点破难点上持续发力，实施一系列得力举措，通过优化生产组织、细化成本管控、加强亏损治理、强化管理创新等，全力冲刺四季度，确保全年各项目标任务顺利完成。

渭化公司落实举措

一是优化精益管理，提高规模增量。跳起来向运行最优水平挑战。紧盯运行质量提升，产品产量增长明显；在持续强化生产管理提高运行质效、技改赋能进行节能减耗、发力计划检修提高质量效率等方面强化举措。前三季度，合成氨、二期甲醇、三期甲醇装置平均负荷率分别比2023年增长4%、15%、6%；9月份，甲醇、合成氨折氨单耗煤电1.89吨/吨，节能降耗成效凸显；彬州公司获评2023年度全国石油和化工行业煤制乙二醇能效、水效“领跑者”。

二是加大科技创新，发展新质生产力。创新发展，才能成为长青企业。大力推进渭南本部就地改造项目，同时优化方案，项目建成后将达到能效标杆水平、水效领跑水平，消除锅炉污染物排放、二氧化碳排放。定期召开技术委员会会议，审议立项科技项目，以例会制推进项目进度。前三季度，立项科技项目19项，9次召开推进会确保项目落地，已实施节能项目8项；置换落后机电设备129台，较去年节约标煤约9800吨。所属彬州公司循环水系统经过整体节能优化改造，日节电约11万度，节电效果显著。

三是强化安全管理，持续推进环保提升。不断完善安全生产体系，开展专题培训。执行双周报告和无重大隐患“零”报告制度，加大安全投入，推进安全标准化建设。前三季度，在安全生产风险源头管控和过程监控动态安全管理的基础上，新增30台移动式防爆终端（手机），用于安全风险管理和隐患排查整改。同时，扎实推进安全“一防三提升”建设，双重预防机制数字化系统运行为优天数达到90%以上，达标完成。环保方面，提升国六绿色运输比例至53%，新能源非道路移动机械占比约93%。