11月15日，化工集团举办全面预算与成本管控专题培训，邀请驻地单位陕煤技术研究院、煤层气公司一同参加。三家企业及所属单位近150名管理和财务人员参加培训。

学“财”技 聚合力

本次培训邀请中国注册会计师、高级会计师孙继彬授课，孙老师从全面预算与成本管控的策略方法、体系构建及标准成本管控模型设计和应用等方面，详细讲解前沿理论及管理实践，深入剖析化工企业标准成本管理案例。

课程逻辑清晰、内容丰富，既有理论深度，又有实操方法，培训取得较好效果。

明思路 强管理

学习培训旨在贯彻落实陕煤集团“四种经营理念”及四季度稳增长工作部署，为加强全面预算与成本管控工作提供思路和借鉴。

推行全面预算管理、构建成本管控体系，要有目标、指标、策略、措施，要建组织、流程、标准、考核。通过构建标准成本管控模型，人人算账，全员操心，形成管控闭环。明确量化的预算目标才是好目标。预算和控制目标要为全员所接受、可理解、可操作。控制在前，抓住实质，心中有数，不走形式。

通过专题培训，让参训人员深入了解系统思维、精细化管理、业财融合在推动全面预算与成本管控工作的重要作用，为完成稳增长目标任务、形成降本增效长效机制提供新思路、新方法。

重实干 强执行

当前正处在提质增效稳增长、奋力冲刺四季度的关键时期，稳增长目标是压力，更是动力。完成目标要深入分析生产运行、经营管理中存在的突出问题，进一步补短板、强弱项，从小做起、从己力行，点滴积累、持续改善，不断突破瓶颈取得新成果。

参训人员表示，要结合工作实际，积极借鉴相关理论实践成果，拓展思路、改进方法、创新措施，不断提升全面预算管理与成本管控的科学化、精细化、规范化水平，实现量的合理增长和质的有效提升，为完成全年目标任务提供有力保障。