自2024年全面启动“三定”改革以来，化工集团深入贯彻落实陕煤集团改革部署，全力推动组织机构优化和人力资源配置改革，为板块高质量发展注入了强劲动能。

建强组织机构。立足“战略+运营管控”，推行“大部室”管理模式，设置党组织机构2个，运营管理机构7个。选优配强部门负责人，“80后”中层占比达2/3，遴选13名骨干补缺8个部门关键岗位。创新推行“AB岗”，以综合管理部和人力资源部为试点，打破部门壁垒，培养复合人才，提升工作效能。

重塑管理体系。制定9个部门96项核心职责及54个岗位职责说明，建立“职责-权限-标准”三位一体责任体系，厘清权责边界。优化业务流程，强化制度建设，协同改革推进制度“废改立”，新建35项、修订17项、废止5项，形成52项标准化制度体系，提升管理针对性与系统性。

发挥板块效能。项目管理全面提效，新增6项配套制度，健全项目全生命周期管控，高效开展项目立项、审查，蓄积发展动能。班子建设全面加强，开展领导班子成员领题调研、讲授专题党课，落实“一岗双责”，解难题、促发展。创新开展部门业务轮训，建立健全管理人员下沉调研机制，强化专业赋能，提升管理服务水平。内部协作全面推进，召开化工板块高效协同推进会、水煤浆专题沟通协调会等，助推企业协同发展。