7月15日下午，化工集团召开2025年半年工作会。会议深入贯彻落实陕煤集团半年工作会等相关会议精神，分析总结化工板块上半年生产经营情况，及时查找问题，研究解决措施，安排部署下半年重点工作，动员全体干部职工坚定信心，以实干实绩奋力攻坚板块年度目标。集团公司党委委员、董事闵小建，化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成出席会议并讲话。

闵小建强调，化工板块一是要千方百计完成年度目标。在产量提升、营收增长、亏损治理等关键维度上，创新思路、细化举措，确保年度目标达成。二是要夯实责任守好安环底线。深刻汲取近期行业安全事故的经验教训，举一反三，加强生产设备维护和预防性检修，确保生产设备安全稳定运行；重点抓好“三废”综合治理，实现环保设施持续稳定运行。三是要全力推进四项重点工作。强化项目前期论证、过程管控和后期评估。发挥板块职能，拓宽协同路径，推动形成化工板块协同文化。加强各级班子建设，打造政治过硬、作风优良、业务精通的高素质干部队伍。一体推进巡视巡察、审计监督、重大涉诉案件、学习教育、专项督导检查发现问题整改。四是要超前谋划做好发展规划。立足实际、科学谋划好“十五五”发展规划，以优质项目作为高质量发展的坚实支撑。五是要深化行业对标和技术研发。对标当前经济环境下依然实现盈利的化工企业，借鉴设备管理、工艺控制经验，持续优化管理举措。通过“揭榜挂帅”、产学联动等加大突破关键技术力度。

屈战成总结了化工板块上半年工作中的成绩与不足，要求各单位一是着力强基固本，推动安全环保迈上新台阶。坚守安全“零事故”和环保“零事件”目标，推动红线底线意识再提升、全员岗位责任再压实、隐患排查治理再强化、安全环保文化再浸润。二是着力系统优化，推动装置能效迈上新台阶。坚持以“营销”的思维抓“生产”，推动优势产能提质创效。加快技改项目收尾，放大技改成效。持续开展关键工艺指标专项对标，进一步提升装置能效水平。三是着力项目带动，推动产业发展迈上新台阶。要确保重点项目如期投产、及时优化生产工艺，尽快实现达产达效。要认真总结“十四五”发展成效，全面分析存在问题，科学研判发展趋势，编制具有指导性、针对性和目标性的“十五五”规划。四是着力效益导向，推动经营管理迈上新台阶。持续推动亏损治理、成本管控、内部协作等重点工作，通过重点工作落实成效，检验作风能力。五是着力改革创新，推动管理效能迈上新台阶。按照集团“做实板块、提升效能、引领发展”的要求，聚焦人、财、物管控，进一步巩固“三定”改革成果、健全人才培养机制、优化薪酬分配结构。六是着力党建引领，推动作风能力迈上新台阶。紧扣“党建强基固效年”主题，全力抓好班子建设、企业文化建设和问题整改见效，以高质量党建引领企业高质量发展。

化工集团党委委员、副总经理姚继峰传达了集团公司半年会、安全环保工作会、2024年度经营业绩考核通报会会议精神；党委副书记、董事、工会负责人车建宏传达了集团公司2023-2024年度“两优一先”表彰会精神；党委副书记、董事、副总经理张小军主持会议并通报了板块2025年上半年工作进展情况，安排部署下半年重点工作。蒲洁能化、神木煤化工和胜帮科技作了交流发言。

本次会议以现场+视频方式召开。化工集团及所属各单位班子成员和相关部门负责人参加会议。