12月9日，化工集团召开专题会议传达学习陕煤集团总部职工大会会议精神，并按照会议部署要求，安排了贯彻落实工作。化工集团领导班子成员、本部各部门全体人员参加会议。

会上，陕煤集团总经理助理、化工事业部总经理，化工集团党委书记、董事长张立岗传达学习了陕煤集团总部职工大会会议精神，重点学习了陕煤集团党委书记、董事长张文琪和党委副书记、董事、总经理赵福堂的讲话。会议围绕“效率效益持续增长”“优化结构主业凸显”“经营决策合规增强”“企业改革继续深化”“举措成效得到肯定”和“党建引领班子建强”等六个方面，重点回顾了陕煤集团和化工板块打造“五型”总部、落实“四种经营理念”的不断探索与实践成效。

会议指出，要持续深化、巩固拓展“四种经营理念”，坚定不移、持之以恒地系统推进“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作。一是要加强重大项目建设。把重大项目建设当作提升能力、接受锻炼、提高本领的难得机会，以高质量项目建设推动企业高质量发展。二是要加强领导班子建设。要进一步全面深化改革和加大对班子的考核激励监督，推动各项工作持续优化、改进提升。三是要加强高效协同发展。推动相关部门、所属企业同向发力、同题共答，促进决策合规、成本管控，推动规模增长、效益提升，不断降低廉政风险、市场风险。四是推动问题整改落实见效。切实将整改责任压实到岗、传导到人、落实到位，推动整改质效转化为发展成效。

会议强调，一是思想认识要到位。要专题落实本次会议精神，围绕管理短板弱项，创新思考解决措施，进一步转变观念、凝聚共识、抓好落实，协同高效推进各项工作。二是体制机制要完善。加快修订完善各部门岗位职责、业务流程和管理制度，理清权责边界与业务边界，形成业务流程全过程闭环管理。三是薪酬考核要有效。要健全完善科学有效的工作评估问效机制，树立“人岗匹配、协同高效”“能者多劳、多劳多得”的鲜明导向，切实提升全员工作效率和整体运营效率。

会议要求，要锚定目标、接续奋斗，牢固树立“安全生产只有起点没有终点”的理念，统筹安全与发展，一以贯之持续抓好稳增长工作。在谋划明年工作时，一要有延续性，继续深化拓展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作。二要有系统性，从服务集团改革发展大局的角度系统谋划、一体衔接，在执行落实中分类突破、协同推进，确保系统集成、重点突破。三要有精准性，在安排明年工作时，要围绕短板弱项，精准破解发展难题、业务问题和流程堵点，确保以重点突破带动全局提升。四要有可操作性，安排工作要可落地、可操作、可评估，切实做到规范化、具体化、标准化，确保在后续执行过程中发现问题、跟踪问效和改进提升。

会议还就系统落实陕煤集团会议精神安排了近期工作，要求各部门对照会议要求，形成行之有效的落实举措和实施方案，确保会议精神在化工集团落地见效。