5月15日上午，陕煤集团副总经理宋召军，工程总监、基本建设管理部总经理李仰东一行到化工集团调研指导重点项目投资建设工作。化工集团在家领导班子成员参加调研。

座谈会上，宋召军听取了化工集团生产经营情况及化工集团重点项目投资建设工作开展情况的汇报。他指出，化工集团生产经营压力较大，要全力推进重点项目建设，切实解决项目推进中的各类问题，通过高效协调与精准施策，确保实现上半年投资任务双过半，为集团公司全年目标达成筑牢坚实基础。

宋召军强调，一要提高政治站位，压实责任链条。重大项目建设作为集团公司今年四项重点工作之首，化工集团要深化思想认识，强化责任担当，压紧压实责任链条，通过自身管理的确定性应对市场的不确定性，全力推动重点项目加快建设，确保实现“早建成、早投产、早见效”。二要紧盯目标，强化组织协调。要紧抓施工“黄金期”，加快推动江苏恒神2万吨/年高性能碳纤维生产基地等在建项目实施进度，做好进度督导与资源协调，及时化解项目推进中的堵点难点问题，以高效的协同保障机制确保目标顺利完成。三是真抓实干，实现提质增效。化工集团要主动担当作为、扛起责任，以务实作风推动工作落地见效。科学制定工期计划，坚持统筹兼顾、突出关键节点。创新管控模式，充分发挥集团建设项目信息管理系统作用，强化进度跟踪与成本动态管控。建立高效工程会议制度，实现问题调研、决策部署、跟踪督办的管理闭环。在全力促投资的同时，也要守牢安全质量环保、合规建设、费用控制三道底线。化工集团要以此为契机，凝心聚力，以高质量项目建设推动企业发展再上新台阶。

陕煤集团基本建设管理部相关人员，化工集团相关部门人员参加调研会议。