6月17日，陕煤集团人力资源部副总经理李长安带领集团公司“三定”改革工作验收组到化工集团进行检查验收。公司党委副书记、董事、副总经理张小军，人力资源部、党群工作部、经济运行监管部等相关部门负责人和业务人员参加会议。

会上，张小军从改革方案制定实施、制度体系建设、工作效能提升及下一步重点工作等四个方面作了专题汇报。化工集团自“三定”改革工作开展以来，结合板块功能定位，围绕打造“五型本部”目标要求，推行“大部室”管理，科学合理设置组织机构，选优配强部门“一把手”和“关键少数”，从严从紧补充部门人员，全面完成各项改革任务，有效推动板块职能发挥。

李长安对化工集团“三定”改革工作完成情况给予充分肯定。他指出，化工集团在推进“三定”改革工作中，组织保障有力，举措扎实高效，在机构健全、人员配置等方面取得显著成效，在制度体系建设、人员素能提升等方面亮点突出，为做实化工板块奠定了基础。针对下一步工作，他强调，化工集团要以“三定”改革为抓手，进一步做实做强板块，全面提升管理服务水平。就近期人力资源重点工作，他要求，化工集团一是加强板块技术技能人才管理，培育行业领军人才；二是开展专业技术人员培训，提升员工业务素质；三是做好板块技能鉴定，优化人才队伍结构。

会后，考核验收组通过查阅资料、现场指导等方式，对公司“三定”改革工作资料进行了检查，并提出改进意见建议。下一步，公司将围绕“打造国内一流企业”愿景，深入践行“四种经营理念”，不断深化“三定”改革，完善制度体系，激发人才活力，提升管理效能，为化工集团高质量发展奠定坚实基础。（李治艳）