2025年，神木煤化工公司紧扣亏损治理目标，通过精准施策迎变局、聚智借势谋破局、高效协同塑新局，扎实推动治理工作。1-5月累计营收59亿元，实现连续3个月整体盈利，同比减亏2.6亿元。

精准施策迎变局

神木煤化工公司持续深耕“四种经营理念”，依托柔性生产长效机制，灵活调整生产品种，刚性执行生产计划，以自身管理确定性应对市场不确定性。电化公司抢抓机遇，3月生产电石4万吨，成功扭亏；富油公司加速废矿物油再生项目，非应税产品比例将提升超2%，预计年增效2392万元；天元公司30万吨/年柴油提质增效项目投产，生产产品8.12万吨，增效4727.64万元。推行四级成本管控至班组，挖掘370个降耗点，创效401万元。1-5月兰炭、油品、电石生产成本同比降27.79%、11.77%、8.69%。

深入开展“四种经营理念”大讨论，全员围绕降成本、提效率、增效益、促发展掀起“头脑风暴”，形成30个高质量讨论案例，提出100多条落实举措。举办管理人员主题论文征集活动，管理人员将实践经验与管理学理论有机融合，深度剖析问题，探索创新性解决方案，形成50余篇专题论文。加强对标管理，与小保当矿业、陕西建材科技等开展专题交流10余次，赋能管理质效提升。组织开展“对标先进谋发展 创新驱动促提升”最佳管理实践评优活动，形成52个对标课题成果。