陕焦公司深入贯彻“四种经营理念”，以“学有质量、查有力度、改有成效”为主线，将作风建设与降本增效深度融合，推动“紧日子”过出“好成效”。
思想破冰：学深悟透聚共识，激活“动力源”
公司党委以“三讲”模式推动“四种经营理念”入脑入心见行动。领导班子带头讲，总部及所属各单位开展理论学习中心组专题研讨7次，各党组织累计集中交流研讨58次，覆盖2000余人次；创新载体讲，通过前往现场看、对照模型讲，总结提炼“四种经营理念”小故事56个，技术应用指导生产16项；结合实际讲，将学习成果转化为“焦炉加热系统精准控制技术”等4项省部级科技奖，铁路物流中心优化运输调度流程，煤炭周转效率显著提升15%。通过“线上+线下”全员大讨论，梳理降本增效举措52条，形成“阳光采购”“智能管控”等典型案例，干部职工“紧日子”意识显著增强。
成本管控：刀刃向内挖潜力，拧紧“成本阀”
聚焦管理痛点，以“三查”机制靶向发力。查摆“文山会海”问题，合并微信工作群46个，文件压减35%，会议时长缩短40%；加强制度体系设计与内容把关，构建覆盖全业务链的制度体系，切实压缩制度成本；严控非生产性支出，1-5月“十项费用”同比降幅36.80%；生产领域通过智能算法优化焦炉加热温度分布，吨焦耗煤气下降46m³，降幅达16%；焦油渣高效分离技术使危废量减少40%，分离回收再利用年增效百万元。
创新驱动：真改实改见真章，点燃“增效器”
公司坚持立行立改与长效治理结合。自主研发“生产综合管控平台”，实现陕甘两省三地数据实时采集，助推数字化升级；推行“电子会议+无纸化办公”，提升会议效率；物资公开招标采购与产品网上竞拍，“阳光运行”模式深化推行；焦炉热效率提升0.8%，粗苯回收率从85%跃至95%，废气排放减少30%，焦油产率同比提升18.6%，液氨日产量增加20吨，技术攻关成效显著；1-5月，公司隐患整改率100%，安全环保与降本增效实现双赢。
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