今年来，神木煤化工公司认真贯彻陕煤集团各项工作部署，持续厚植“四种经营理念”，全面推进“四项重点工作”，以战略定力应对市场变量，推动产业转型发展取得新突破。

重点项目推进火热

牢牢牵住项目建设的“牛鼻子”，将重点项目建设作为延长产业链条、优化产业结构、加快产业转型的“驱动器”，全面强化项目合规管控，加速重点项目建设落地见效。

30万吨/年柴油提质增效项目于2月13日一次开车成功并产出合格产品，3月底实现满负荷运行及达产目标，较同类型生产装置建设工期缩短1年多，为企业破解经营困局、重塑竞争优势注入强劲动能，截至4月底，累计生产各类产品5.11万吨，实现效益2862.84万元。电化公司1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目在全面检查安全环保条件前提下，顺利投入试运行，为减亏治亏再添“利器”。

坚持以干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化、作风优良化为导向，系统性推进班子优化工程。

通过全面梳理各企业领导班子成员的年龄结构、学历背景、专业能力及综合素养，深化跨单位领导班子成员交流机制，推动干部资源动态调配。截至5月份，完成29人次干部调整，优化11名重点岗位人员配置；吸纳4名民营派出干部进入陕煤集团中层管理序列，开展本部与各单位之间、各单位之间干部交流6人次，举办2025年度管理人员培训班。注重“一把手”的选拔任用，突出落实“一家人、一条心、一起干”的融合理念，对陕煤与民营派出干部实行一体化考察、同标准管理、融合式交流，推进班子团结合作、顾大局、树正气。强化经理层执行力建设，将“四种经营理念”深度融入全流程管理，以精益化、市场化为抓手，切实提升运营质效。

围绕“协同增效年”工作主线，以“纵向联动、横向协同”为目标，从战略高度、长远角度、全局维度凝聚各方面力量，与多家企业达成内外部协同合作，统筹推进专业协同、区域协同、管理协同。

对外与运销集团、物资集团、建设集团等单位加强协作，覆盖煤炭、电石、电力、施工、物流等13类业务；携手安徽华塑、中铁西安局、陕煤铁路物流集团，创新打造“陕煤兰炭”直供华东新模式，预计每年降低综合物流成本超2100万元，降幅达20%以上，同步提升兰炭产品经济效益1200万元。开通陕钢龙钢公司煤炭协同专列，促使物流运输时效提升10%，库存周转率提高15%。联合榆林地区7家电石企业采购电石炉铸件，价格降幅13%-17%。联合具备出口资质单位，向印尼、韩国出口兰炭2.79万吨，累计创效2978万元。