6月30日下午，陕西化工集团围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题召开“四种经营理念”大讨论专题研讨会，化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成主持会议。

会上，党委副书记、董事、总经理屈战成，党委委员、纪委书记常斌，财务总监吴蕊莉作主题发言；规划与基本建设部、安全监管部、党群工作部、纪检监察室重点发言。

发言结合当前化工市场形势及公司经营运行实际，交流“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念在产业规划、科技创新、投资管控、安全生产等方面的实践路径，探讨通过思想引领、文化建设、机制创新、监督管理等推动理念落地的具体举措。发言指出，要在项目谋划、生产经营、改革创新中，注重算好投资回报、效益效率、价值增长的经济账。要将“赚钱”的效益导向贯穿“花钱”的全流程管理，通过构建精准化投资决策体系与动态化资源配置机制，实现从“资金消耗”到“价值创造”的质变。

屈战成在发言中要求，在全球化工行业加速绿色转型、技术迭代和竞争重构的关键时期，各部门作为公司战略执行的“中枢神经”，必须率先突破传统管理思维，精准解剖生产经营管理全链条，让每一分投入都转化为安环基石、生产效益、发展动能与管理红利。一是要规范安全环保投入，筑牢发展根基；二是要优化生产经营运行，提升经营效益；三是要加强项目周期管控，保障投资收益；四是要全面加强党的建设，推动文化赋能。要以“花钱”思维重构资源配置逻辑，在战略布局上“花大钱、谋长远”，在协同创新上“花活钱、激活力”，在管理优化上“花巧钱、提效率”，在价值创造上“花准钱、保长效”，为板块高质量、可持续发展作出新的更大贡献。

公司班子成员、各部门负责人参加会议，各部门组织开展部门级讨论交流。