5月份以来，当“用‘赚钱’思维去‘花钱’”的经营智慧在蒲洁能化公司深耕，一条条巧用经营智慧撬动“大收益”的“金点子”如雨后春笋般“蔓延生长”。

如何将“用‘赚钱’思维去‘花钱’”这颗智慧籽根植蒲洁能化？该公司建立生产保运中心—职能管理部门—公司党委三级大讨论和措施清单评审机制，在组织全员深刻理解理念哲学思维的基础上，围绕费用支出合理性、资源配置优化等重点方向开展落实措施大讨论。累计开展专题讨论30余场次，参与1500余人次，梳理优质项目投资管理、物资采购优化管理、生产费用控制等类别具体措施98条，评审归类36条。

“净化甲醇装置低位热源技改项目投资500万元，投用后年发电量300万度，创效152万元，三年收回成本并持续为企业降本增效。”在甲醇中心提报的优秀案例中，明确的投入产出情况说明，是蒲洁能化人认真践行“用‘赚钱’思维去‘花钱’”理念的生动体现。

花钱必问效。技术工程部全面复盘规划项目情况，重新设计项目发展蓝图，明确优质项目8项；生产保运系统着眼物料消耗和产量收益优化操作，以“低消耗”换取“高产量”，5-6月份，蒲洁能化公司生产聚烯烃产品15.93万吨，5月份创下单月产量最高纪录；采供中心做实“交旧领新”“国产化替代”等举措，以“小投入”发挥“大作用”，5-6月节约采购费用1155万元。

截至6月底，该公司共形成优秀案例20个，提出“金点子”18条。

理念转化为措施，措施转化为制度机制，才能为企业高质量发展注入源源不断的动能。蒲洁能化公司一边倡导“花钱”前“想一想”“算一算”的效益意识，一边建立“投资回报前置”两级机制，一级由提出部门、中心领导班子、技术骨干人员针对投资回报率进行充分研究，二级以党委会、总经理办公会为载体，充分探讨每一笔投资的可行性、有效性，双重保险保障企业在成本上“做小”，在收益上“做大”。5-6月份，蒲洁能化公司实现营业收入12.13亿元，主产品单位成本同比下降3.66％。