2025年，胜帮科技公司锚定陕煤集团“十四五”目标，推行“源头控制、市场拓展、成本压缩、品质与效率提升”的综合举措，打出精准有力的策略“组合拳”，为持续落实好“四种经营理念”和“四个一流”建设目标全面发力。2025年1-6月累计营业收入116.3亿，利润总额1.7亿。
做加法，精细管理强引擎
上半年，胜帮科技遵循市场规律，及时调整发展思路，将生产经营思路从“会花钱”转变为“会赚钱”。工程科技板块依托集团产业资源，构建覆盖煤化工、石油化工等五大领域的全产业链服务体系，承接项目合同额达5.33亿元。积极深化内外协同，与北元化工、蒲洁能化等兄弟单位签订合作合同650万元，联合建设集团攻坚外部市场，甘肃智汇格林项目内部协同合同额达7247万元，形成内外联动的发展格局。同时，聚焦巡察整改64项问题，以中央八项规定精神学习教育为抓手，开展基层调研督导、专题学习及警示教育会，将党建优势转化为发展动能，为转型升级做好“加法”。
做减法，节支降本增后劲
认真执行“用紧日子过好日子”工作任务，将“降成本、减开支”贯穿经营全过程。贸易板块主动收缩规范非主营、微利、亏损或涉嫌融资性贸易业务，全力推进应收账款清收，6月单月实现营收实现43亿元。制定《剩余废旧物资管理工作程序》，对废旧和闲置物资进行有效规划、盘活及利用，2024年至今通过出租上海、西安等地空置办公楼获租赁收入2614.1万元。对非生产性开支预算加强监管，上半年非生产性开支对比同期2542.91万元压减903.71万元，同比缩减35.54%。全方位拧紧成本“水龙头”，为公司发展积蓄后劲。
做乘法，协同联动提效益
通过粉煤热解技术和块煤热解迭代开发形成的双介循环块煤热解技术已进行技术应用与推广。工程链、产业链、资金链和贸易链四链交叉融合，积极探索化工技术发展的新方向。信息科技板块助力化工企业构建数字化转型工业互联网平台，研发“生产调度管理系统”“智慧安监管理平台”和“思创”微信小程序，已服务34家客户，1-6月累计增收17万元。于上海总部802室精心打造的“党员活动室”和“职工之家”充分彰显了胜帮科技关爱员工、重视党建和文化建设的企业担当。以协同联动为乘数因子，激活技术、管理、人文等各维度效能，绽放乘数效应的璀璨光芒。
2025年下半年，胜帮科技上下将围绕“固根基、扬优势、补短板、强弱项”的重点工作主动出击、积极作为。着力调整产业结构，细化成本管控，为陕煤集团高质量发展贡献胜帮力量。
友情链接
陕西化工公众号