2025年以来，陕西化工集团以项目全过程管控为抓手，压实各级管理责任，推动项目投资、建设各项任务落实落地，1-6月累计完成投资13.55亿元，其中重点建设项目8个，累计完成投资12.04亿元，完成进度计划的88.23%。

加快项目施工进度。实行项目“可视化”进度管理，推行“红黄”预警与“周调度、月通报”督导机制，配套倒排工期、优化施工组织、协调督查等措施，确保榆林恒神2万吨/年高性能碳纤维和蒲洁能化超高分子量聚乙烯项目6月份实现机械竣工。

推动验收问题整改。积极推动陕化尿素提升改造、神木天元30万吨柴油提质增效、蒲洁能化MTO及烯烃分离挖潜增效改造等项目做好试生产期间问题整改，通过台账化管理，现场督办协调，确保问题逐项销号清零，有效加快单项验收进度，为项目顺利投产达效筑牢基础。

用好项目管理系统。全面完成8个重点建设项目3133条数据录入，实现动态更新、信息共享，推动项目管理横向协同、上下联动;聚焦项目发包审批等关键业务环节，充分运用系统功能，以数据资料为支撑，大幅提升决策审批效率，切实发挥项目管理系统作用。

守住项目合规底线。修订完善5项投资与项目管理制度，明确业务管理权责边界与管理流程，细化投资、安全、环保、质量等管控措施。建立两级管控机制，围绕项目全生命周期制定合规事项清单，确保项目建设全程合规、投资精准可控。

下一步，化工集团将通过强化工作措施责任落实，加强综合服务指导，以重点项目建设推动全年目标实现、促进经营管理提升、服务集团发展大局。