今年以来，神木煤化工天元公司深入落实“四种经营理念”，坚持将“乙方”思维融入安全环保、生产经营、科技创新、项目建设、职工关怀等各方面、各环节，主动思变求变，深挖内部潜能，聚力治亏创效。上半年，主要产品产量81.45万吨，完成年计划的55.25%，经营形势稳中向好，实现持续减亏目标，为企业打赢扭亏增盈攻坚战增添了信心决心，奠定了坚实基础。

安全护航筑防线

积极构建“上下同欲、左右协同”的安全共同体，强化各层级、各部门、各专业、各岗位的协同联动，不断压实安全责任。结合各生产中心实际和需求，进一步完善安全管理制度、提高培训精准性和隐患治理效能。将自检自评与交叉互评相结合，强化激励考核与问题整改，推动安全管控体系建设提质增效，促进安全管理更加规范化。天元公司顺利通过危险化学品安全生产二级标准化企业审核及ISO质量、环境、职业健康安全管理三大体系认证，并荣获陕西省“危险化学品企业先进集体”。

实施30万吨/年吸附分离提质增效项目是天元公司破解经营困局、重塑竞争优势、实现转型升级的重要抓手。项目建设期间，严格按照“乙方思维、非总包原则”管理项目，与各参建单位紧密协作，扎实做好项目协调、调度、服务和保障工作，确保项目建设高效协调推进。最终，仅仅9个月，实现了2024年11月底中交、12月底具备投料试车条件的目标。2025年2月13日，该项目一次开车成功并产出合格产品，截至6月底，累计生产产品10.57万吨，创效5902万元。

全方位优化工艺流程，不断提升生产效率和产品质量，着力以优质产品回应市场需求，提升客户满意度与忠诚度。通过系统性技改优化135万吨/年兰炭升级改造装置效能，解决了负荷受限问题，产量一度创下建厂以来新高。强化产供销财协同联动，利用装置利润测算模型，实时监控各生产装置边际贡献及盈利能力，精准指导生产线优化与产品结构调整。在保证产品质量的前提下，持续优化原煤采购结构，降低采购成本934.69万元。高度重视客户需求，增加小粒度块煤的采购量，将大料筛网规格调整至40mm，通过提供定制化的产品服务，进一步拓宽合作的深度与广度。