陕焦公司浩海煤化公司以“公开化、透明化”打破价格壁垒，对所有原料煤采购品类实施“全流程公开招标”，建立“供应商广泛参与、价格充分竞争、过程留痕”的规范化采购机制，将肥煤、主焦煤、瘦煤等核心煤种的月度采购量进行拆解，邀请供应商数量从原来的3-5家扩展至8-10家，形成了良性的市场竞争氛围，累计节约采购成本近800万元。

面对市场价格剧烈波动，公司转变工作方式，确立“产地即战场”的工作理念，深入韩城、新疆哈密、拜城、内蒙乌海等主要原料煤产区，通过实地调研，建立常态化“产地蹲点”机制，精准掌握第一手市场动态。紧盯国家政策走向，提前规避价格波动风险，提前应对国家超产煤矿治理政策，成功实现“价格洼地储货”，节约采购成本751.26万元。