提质增效要在管理细节中深耕。采供中心针对降低铁路运维费用多措并举，成功将运维费用压降516万元，降幅49.8%；加大积压物资处理力度，6月份累计消耗积压物资金额191万元；紧盯市场行情，药剂采购模式由年度框架集采优化为季度框架分采，15种物资采购价格平均下降8%，最高降幅20.96%。财务资产部与销售中心密切合作，用“营销”思维抓“生产”，以各牌号产品毛利率、单位制造成本等关键指标指导生产，实现效益最大化。上半年烯烃中心先后转产18次，实现经济效益2284万元。

蒲洁能化以“小改造”激活效益增长“大能量”。实施气化闪蒸余热利用发电项目，将生产过程中排放的余热转化为清洁电力，实现经济效益与绿色发展的“双丰收”，每年可回收电量约7000万kW·h，为公司创造收益1500余万元；投运循环水系统改造项目，每年可节约电量1800万kW·h，节约电费972万元；落地MTO装置烟道节能小改造，装置降温氮气用量锐减13000Nm³/h，年节省费用约1000万元。这些“小改造”汇聚成降本增效的“大能量”，让蒲洁能化跑出高质量发展加速度。