9月26日，神木煤化工公司所属富油公司完成环烷基油中心8名班组长的胜任力评估，将依据“不胜任”标准启动复核和转岗程序。该项工作标志着神木煤化工公司率先拉开班组长公推公选序幕。

作为试点单位，富油公司严格遵循神木煤化工公司《深入开展班组长公推公选的指导意见》，制定印发《班组长胜任力评议实施方案》，构建起“部门审查+民主测评+现场述职评估”三位一体的评估体系。成立由人资、工会、纪检、安全及业务部门联合组成的评估小组，通过履职审查、多维度民主测评、现场述职答辩及员工访谈等方式，全面评估班组长在业绩达成、安全管理、团队建设等方面的履职实效。

富油公司将“胜任力评议”与“公推公选”有机衔接，创新实施“留转补”动态管理机制。评估合格者纳入骨干人才库重点培养；未达标者合理转岗、精准赋能；岗位空缺严格按“十步法”公开选聘，构建“能者上、优者留、适者转、庸者下”的良性循环。

此次试点工作是神木煤化工公司体系化推进班组建设和班组长培养的又一次探索实践。今年以来，神木煤化工公司围绕打造陕煤集团班组建设标杆的新目标，深入推进“五型五佳”班组标准化建设。“五型五佳”班组建设创新案例被陕西省总工会发布推广，1个班组获得陕煤集团班组大赛暨劳动者讲述二等奖，1个班组分别获得榆林市班组大赛第二名、陕西省班组大赛三等奖。围绕陕煤集团班组长综合素质提升“万千百”工程部署，全面推进人才体系改革和班组长队伍建设，神木煤化工公司获评陕煤集团“班组长综合素质提升培训优秀组织单位”。

下一步，神木煤化工公司将以此次实践为样板，推动班组长公推公选由点上“开花”到面上“结果”，打造一支“政治强、业务精、善管理、作风正”的班组长队伍，为深化“五型五佳”班组标准化建设、推动企业高质量发展注入强劲动能。