今年以来，蒲洁能化公司对290项管理类制度进行梳理优化，推动作业流程更高效、基础管理更规范，为企业高质量发展筑牢制度根基。

为确保制度精准适配企业发展节奏，蒲洁能化对现有制度开展逐项“体检”，全面梳理与当前工作要求不相适配的条款。建立“检查+考核”动态监督机制，每月对制度修订进度与质量开展专项检查，检查结果纳入月度绩效考核，以“硬约束”机制确保责任落实无偏差。制定制度编写模板，固化格式规范，编写效率提高30%；采用“专题培训+一对一指导”模式，实现制度审查100％合格。目前，蒲洁能化共计修订制度189项，新增7项，废止1项，保留93项。全新的制度体系紧密对接实际管理需求，有效打通流程堵点，让各项业务开展更顺畅。

蒲洁能化创新宣贯方式，让“制度条款”变成“实践指南”。线上开设制度学习专栏，员工可随时通过手机学习；线下举办“制度宣贯大讲堂”，由制度修订人员结合日常工作案例制作教学课件，深入解读条文规定，让抽象制度更易理解。同步开展“学后测试”，以考促学、以考验学，截至目前，已开展大讲堂59场次，覆盖1000余人次；测评1500余人次，人均成绩90分以上。此外，建立常态化互动答疑机制，及时回应职工学习中的疑惑，确保全员准确掌握制度要求。

新修订的《绩效考核管理办法》将绩效与产量、效益与物料消耗直接挂钩，职工稳产量、提效益的激情高涨，年度大检修以来，甲醇日产量提升5％，聚乙烯聚丙烯日产量提升2％。《科技创新激励与奖励管理办法》以项目收益分红为结果性激励手段，提升广大职工创新意识，上半年公司获得2025年度陕西省石化科技奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项和石化青年科技突出贡献奖1项。优化《技术改造项目管理办法》，增设“技改立项预审”流程，从源头杜绝技改项目超概问题……蒲洁能化正以一项项“新”制度，为企业破解发展难题、激活内生动力注入源源不断的能量。