为深入开展公司“百日安全行动”活动，增强员工安全意识，严防各类事故发生，完成分厂年度安全生产目标任务。陕化公司电仪分厂结合实际工作，以“三个全力”为抓手，以“三个转化”为目标，做好百日安全行动工作。

全力推动“安全意识”转化为“工作责任”。电仪分厂以公司活动方案为指导，建立以厂长为组长的百日安全行动工作领导小组。制定了分厂百日安全行动实施方案，将每一项工作目标分解细化，形成具体量化指标，确保各项工作有人抓、有人管、有落实，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。分厂同时利用悬挂宣传横幅、每日安全喊话、班组交接班会、班组例会等方式对员工进行百日安全行动的宣贯工作。通过方案制定和宣传贯彻，使得各级管理人员和员工在百日安全行动期间，明确自身职责。全力推动“百日安全”转化为“过硬管控”。电仪分厂按照“培训＋考试”模式开展安全教育培训。培训主要涉及重大事故隐患判断标准、特殊作业票证办理、公司红线管理规定等方面。通过学习国家标准规范、公司规章制度，让员工明晰制度在先，心中牢固树立安全生产红线意识。通过“先礼后兵”，分厂将对三违行为进行严厉遏制。通过“日检查、周通报”的形式，对各班组日常检维修作业进行监督检查，重点对票证办理、安全措施落实、监护人履职、作业操作规程等方面进行全面管控。全力推动“事后处置”转化为“源头治理”。分厂坚持每周三开展安全检查，依照安全检查表对现场电仪设备设施隐患进行排查。对发现的隐患进行登记建档，确立整改责任人，明确整改期限。分厂要求每周技术员陪同包机人在现场巡检，查看包机人巡检效果，对包机人巡检内容进行提问。同时，运用安全绩效合理发放，奖优罚劣，提高员工巡检质量。

电仪分厂将以百日安全行动为契机，聚焦全面提升人员和设备安全，加强现场管理，强化隐患排查治理，以“零容忍”的高压态势坚决遏制“三违”行为。