6月6日，陕西化工集团召开6月份生产经营暨亏损企业治理工作会，贯彻落实集团公司6月份调度例会工作安排，部署化工集团生产经营、亏损企业治理等重点工作。

会上，化工集团所属陕化公司、北元化工、江苏恒神三家单位就经营管理、安全生产、亏损治理和项目建设等工作进行了交流发言。化工集团分管领导就板块5月份相关工作进行了总结分析和情况通报，并安排了近期工作。

化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成出席会议并讲话。他指出，6月份作为冲刺上半年的关键节点，板块上下必须坚定信心、锚定目标、加压奋进，集中精力和资源全力冲刺上半年目标任务。他强调，一是以严的举措筑牢安全环保防线，提升生产保障力。要汲取事故教训、压实责任链条、强化隐患治理、严守环保底线。针对夏季危化品生产安全风险，举一反三，深入排查治理生产管理不严格、工艺操作不规范、隐患治理不彻底等安全生产突出问题和薄弱环节，提升安全生产预防能力，防范各类安全事故发生。二是以极致思维深挖降本增效潜力，提升核心竞争力。要持续降低生产、采购、管理成本，要加强预防性维护、计划性检修，减少非计划停车；扎实开展工艺指标对标活动，要有“跳起来摘桃子”的精神，瞄准行业先进水平，选取原料单耗、吨产品蒸汽耗、电耗等关键能耗、物耗指标，设定更具挑战性的内部目标，并分解到班组、岗位。创新开展工艺、消耗等指标劳动竞赛，激发一线员工优化操作、提升业务技能的积极性。三是以市场导向全力拼抢增效空间，稳住经营基本盘。要强化市场研判、拓展和品牌建设，班子分管领导带头走访核心战略客户，提供个性化解决方案、优先保供、技术支持等增值服务，提升客户粘性和满意度，稳固核心优质客户“基本盘”。针对需求相对旺盛或空白区域，加大销售力量投入，制定针对性销售方案，开拓市场份额。四是以项目投资建设培育增长动能，赢得发展主动权。要聚焦装置瓶颈、项目进度、产业谋划持续发力，通过工艺改进、流程优化、设备革新，实现生产效率和效益双提升；及时协调化解项目推进中的堵点、难点问题，力争项目“早建成、早投产、早见效”；深入研究产业发展方向，高质量做好项目谋划储备。

化工集团领导班子成员、各部门负责人，所属企业班子成员以及安全、环保、生产、经营、财务、企管等相关部门负责人参加会议。（张军利）